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工作有计划 投稿：莫鬒鬓 来到长丰看到“五个凡是”，第一感觉是公司所有人员的执行力一定非常强。来公司一周 后，发现自己的理解是对的。日工作汇报、周汇报、月汇报等都是全面落实了“五个凡是” 的核心内容。凡事预则立，不预则废。做为一名销售工作的从事者，成功与否在于是否在准 备前做了详细的计划。我目前处于学习状态，本来以为这些东西很难学，但是在领导有计划 的指导下，学习起来基本不吃力，因此在这样的学习指导下我对接下来的学习也是信心倍增。 在以后的工作中更会严格执行先计划后执行的工作流程。就拿公司的工作分析牌来说，自我 感觉设定的很好，清晰的安排出每天每月的任务量，按这个做下去结果肯定会非常好。所以 在有计划的前提下一定是不怕不出结果的，铁棒成针，滴水穿石就是很好的例子，每天进步 一点，日子久了时间长了客户也自然就多了，成交量也会随之上去，有了量变才能引起质变。 有了结果责任也就随之而来，对客户服务，解决问题的同时更要对自己负责，善于承担责任， 总结分析。择其善者而从之，则其不善者而改之。时刻检查自己的得与失。客户需要优质的 服务，自己需要成长的经历，最终达到一种双赢的目的！ 每一个人都有被认可、被肯定、被鼓励的心理需求，做好了奖做坏了罚，几千年下来恒 古不变的管理手段。国有国法，家有家规，所以在公司坚决不能触发底线。事事抱着没有最 好，只有更好的心态去完成，也就会得到应有的结果！ 综上所述：为了减少惩罚，增加奖励，就必须一步一步的来，按照五 个凡是的流程做好每一件事，自己在今后的工作中时刻谨记以上流程。做到：简单，相 信，听话，照着做！在公司领导的指导下迅速成长起来，在为公司增收的同时为自己增砖添 瓦！！！！ 销售部：黄明泽 2012年12月15日星期六篇二：杨俊清：企业工作一定要有计划 杨俊清：企业工作一定要有计划 一、任何企业工作都要有计划 一个合理的计划对于企业工作的开展、对于企业的进步有很好的促进和推动作用。然而 有的兽药企业尤其是兽药经营企业却没有对工作进行计划的习惯，工作推着干，走到哪算哪， 做到啥样算啥样。没有计划是许多兽药企业不能做的更好的重要原因。在今天竞争激烈的市 场环境下，企业的生产经营没有计划，工作就没有遵循，没有目标。员工就没有动力。并最 终导致企业竞争力下降。 其实再小的兽药店本质上都叫企业，凡是企业的生产经营都需要有明确的计划。哪怕是 一个人的小店也需要有计划来指导自己的工作。工作计划从时间上分阶段的、年度的、长远 的计划。从工作角度分单项计划、总体计划。 企业有了计划工作就有所遵循，就有了目标。有了遵循就知道什么时候干什么，有了目 标工作就有了方向，就有了动力。有了方向，有了动力工作的效果就会好。企业就会进步更 快。因此兽药企业要想把企业做好，就一定要养成计划工作的习惯，并且一定要学会有效的 计划工作。 二、如何制订计划？计划要有哪些内容呢？ 实际生产经营中有许多企业也知道做计划的重要性，但是却不知道如何做出一个有效的 可行的工作计划。导致计划的目标不明确、责任不明确、措施不明确、考核没尺度、业绩没 奖惩。最终导致计划执行的不好，达不到计划的目的，对工作的促进作用有限。那么工作计 划要怎么做，要包含哪些内容呢？下面以年度工作计划为例做以说明。 1、确定明确的工作目标 企业的工作目标可以是一个也可以是多个。兽药企业一般以产值、销售