市场部经理助理培训计划.docVIP

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市场部经理助理培训计划

市场部经理助理培训计划 市场部员工培训计划及目标 一、 目标:3个月完成人员强化培训,达到高效、快速、独立负责项目的效果。 二、 时间安排: 第一周: 1)熟悉公司《基本管理制度》(熟悉九章内容重点事项) 2)公司企业文化 3)各部门协作流程 4)业务员的岗位职责 5)如何做好一名合格的业务员 第二周: 1) 标识的基本概念及内容 2) 常用标识制作工艺及材料规格、产地 3) 非常用标识制作工艺及材料规格、产地 第三周至第四周: 1) 熟悉房地产社区、旅游景区、经济开发区、商场、医院、高档写字楼、学校等范围标识、内容及每个标识的功能性文字说明。 2) 依据给定的平面图合理规划场所标识及安装方式 第五周至第七周: 1) 公司对外业务流程说明 2) 项目管理中的注意事项(包括设计、制作、安装、回款、等。) 第八周至第十周: 1) 依据给定的设计效果图进行成本预算 2) 城市家具、雕塑、交通导视、景观灯、对外报价模式及谈判技巧 第十一周至第十二周: 1) 投标文件的编写程序及注意事项 2) 商务标、技术标编写内容 3) 培训结束,每人写份学习总结 三、部门评定 1) 进行分阶段出题测试,内容依据学习内容 A. 第一周至第四周第一次测试 B. 第五周至第八周第二次测试 C. 第十二周第三次测试 2) 评定办法:邀请相关部门负责人进行打分

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