福建农林大学计划财务处.docVIP

福建农林大学计划财务处 激励问题及其对策 姓名：丘成乐准考证号：940110339091 单位：三明职业技术学院 [摘要] 当今，企业竞争日趋激烈，每个企业都在对员工进行各式各样的激励，以使企业在市场竞争中立于不败之地，但有相当一部分企业员工激励机制并不科学，不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性，成为企业管理的重要课题。 人才无论是从宏观角度、还是从微观角度看，人才都是企业发展的决定性因素。要想留住人才，企业必须采取有用的激励手段。激励有助于提高员工的积极性、主动性；提高员工的满意度，进而减少员工的流失；提高员工的忠诚度，从而为企业带来更多的利润。通达（厦门）科技有限公司的激励机制并不科学、不完善，目前公司采取的一些激励措施存在很多弊端，给公司带来许多不良的影响，对公司造成重大的损失。针对这些激励问题，对公司的现状进行详细地调查、分析，提出解决问题地对策，进而完善公司内部的激励机制，创造良好的企业氛围。 [关键词]企业；员工；弊端；激励：人才；对策；激励机制 切斯特.巴纳德认为，组织实质上是由个人组成的合作群体，个人总是为了实现一定的目标或完成一定的任务而聚在一起形成组织，而组织一旦形成便是一个存在的实体，它只为其目标而存在，因此如何促使组织中的成员积极地为实现组织的目标而工作进而实现其个人的目标就成为组织管理的中心问题之一。从某种程度上讲，管理就是有效地运用激励的手段，激发组织成员为实现组织目标而工作，激励成为组织管理的中心活动之一。公司要想留住尖端的人才，就离不开将物质激励与精神激励相结合，让员工借助公司这一大舞台来实现自己的价值，同时也为企业带来丰厚的利润。本文主要通过对通达（厦门）科技有限公司对于员工激励问题已存在的问题进行详尽地分析，对于一些不足的地方，提出一个合理的解决方案，借以提高员工的满意度。 一，通达(厦门)科技有限公司及其现有的激励措施 通达集团创立于1988年，香港上市企业。公司在福建著名侨乡石狮、厦门、深圳、上海建立生产基地，现有员工超过8000名，主要从事设计、制造和销售电子电器配件、 五金部件、数字卫星电视接收机等产品，并先后在北京、青岛、上海、南京、深圳、顺德、香港、台湾、韩国、印度等全球20多个城市和地区设立了驻外机构。 公司坚持“市场导向，技术创新，科学管理，追求卓越”的经营方针，凭借稳固的客户群、雄厚的人才优势、卓越的研究开发能力，成为海内外知名品牌家电生产制造商首选的配套产品。2000成立通达集团控股有限公司，同年12月在香港联交所主板上市。05年荣获福建省信息产品制造业10强企业，2006年入选福布斯亚洲中小企业200强。 通达（厦门）科技有限公司是通达集团在厦门成立的一家精密塑料件加工的高新技术企业；公司位于厦门海沧新阳工业区，公司现有资产2亿元，员工总数约2300人，拥有世界最先进的模具、注塑、二次加工等设备，具备从模具开发设计、制作、注塑成型、-涂装（UV喷涂）、印刷、装配等一系列最完善的加工能力，加工范围涵盖电子消费类产品（数字电视机、MP3、等）、通讯类产品（手机、小灵通、蓝牙耳机等）、IT类产品（笔记本电脑、传真机、打印机等）。 通达（厦门）科技有限公司的激励机制并不科学、不完善，目前公司采取的一些激励措施存在很多弊端，给公司带来许多不良的影响，对公司造成重大的损失。针对这些激励问题，对公司的现状进行详细地调查、分析，提出解决问题地对策，进而完善公司内部的激励机制，创造良好的企业氛围。公司采取的激励措施主要有以下几个方面： （一）工资激励 “十二五”规划建议提到，要大力完善工资制度，深化单位收入分配制度改革。工资是一个人赖以生存的物质资料，是一个人社会地位、价值最有力的体现方式。工资包括效益工资、年功工资、基础工资、福利及津贴等，它是薪酬的主要部分。 以绩效为导向的薪酬设计是在公司的岗位分析、外部调研的基础上对岗位设置、职能、绩效评价的再设计，它将激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。达(厦门)科技有限公司的工资分配还坚持了公平原则，确保工资分配公平合理，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合公司的实际情况，从工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度上进行分析、调查、设计，以确保工资分配在对内对外上的公平性。工资激励主要采取以下几种方式： 1.加班 因公司安排加班的，平均加班计件单价按正常上班1.5倍计算，双休日计件单件按2倍计算，法定节假日按3倍计算。 2.全勤奖 （1）车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。 （2）新进人员当月无全勤奖，当月离职人员无全勤奖。 （3）请假累计达到4小时则全勤奖金全部扣除，请假在4小时以内的都不扣全勤奖。 （4）对于跨月请假者，只扣除一个月的全勤奖。 3.保