“三集五大”体系建设安全保障工作实践.pdfVIP

第15卷(2013年第9期) 电力安全技术 A揣 “三集五大’’体系建设安全保障工作实践 李 萍1，龚小鹏2，胡世昊3 (1．江西省电力公司，江西南昌330006；2．上饶供电公司，江西上饶334000； 3．九江供电公司，江西九江332000) [摘要]为深入贯彻落实国家电网公司决策部署，江西省电力公司积极稳步推进公司“三集 五大”体系建设工作，分析了体系建设过程中可能存在的安全管理盲点和死区，探讨了安全风险管 控措施与工作举措，根据“三集五大”体系建设过程中安全保障的实践，阐述了安全保障工作的有 效机制与方法。 [关键词]“三集五大”；体系建设；安全保障；风险管控 1概述 工作岗位和新的工作环境，因人员调整、工作环境 变化以及业务交接等，必会造成一定的盲区、盲点 作为第1批推广单位，江西省电力公司承担了 和死区，从而带来一定的安全稳定风险。 “三集五大”体系建设的推广工作。“三集五大”体 (1)人员调整将带来一定的安全稳定风险。“三 系建设涉及到干部调整，组织机构整合及调整，人 集五大”体系建设，必将涉及资源整合、人员调整 员岗位变动，调度运行模式、生产运维方式、集中 等工作，因岗位变换、薪酬待遇、职业发展和文化 检修管理等变革。电网规划、营销管理、基本建设、 认同的不确定性，以及工作环境、工作习惯、思维 物资管理等专业管理的资源整合，涉及队伍稳定， 方式、性格气质和管理细节的差异，极有可能在集 是对传统管理模式的深刻改革。实施“三集五大” 约化管理的初期引发干部员工思想浮动、注意力分 体系建设过程中的安全保障工作事关公司安全生产 散、安全意识淡化，易发生违章事件，造成安全稳 持续稳定，事关员工队伍的稳定，必须周密部署， 定风险。 事前做好各专业领域在改革过程中的安全风险分析 (2)部分生产班组的调整或重组会产生安全风 和预控措施，并在实施过程中同步落实，才能确保 险。新组建的班组将挑战各级领导和管理人员的安 改革过程中不出现安全管理盲区、盲点和责任真空， 全管理能力、管理智慧和员工的安全教育、新岗位 确保安全生产持续稳定和员工队伍稳定。 技能培训和岗位适应能力，存在由人员配置的数量、 安全保障工作是“三集五大”体系建设的基础， 质量和整合度，以及对设备的熟悉程度和管理工作 没有安全一切工作都等于零。管理模式、生产体制、 遗漏带来的安全风险。 业务流程等发生的变革，以及其后实际运行是否顺 (3)业务管理模式变化带来的安全风险。随着 畅、业务交接后新的工作流程是否高效等一系列问 工作机构的重组、流程的再造、职责的交接、业务 题，都将影响公司的安全生产工作。 的调整、管辖设备的变化和管理方式的改变，传统 从目前“三集五大”体系建设工作的管理现状 的安全管理工作将面临新的挑战，存在因安全职责 出发，剖析“三集五大”体系建设期间安全工作存 不清、安全责任不落实，导致相关流程运转不畅、 在的问题，提出针对性的解决思路和方式。 界面混淆，造成安全管理失位和缺位的风险，影响 生产工作效率和质量。 2体系建设中安全保障存在的盲区 (4)业务交接点多面广带来的安全风险。 (5)电网建设与运行压力巨