“三集五大”促提升.pdfVIP

论坛司F()R啉I栏目主持傩祺TEL／010哪4馏12E-ma¨倒。圳删。。@Sgcc。。m。。 “三集五大”促提升 少文一王传庆 面推进“三集五大”体系建设是国家电网公司提升管 化管理，全面优化人才、技术和装备 ．今 理、转变发展方式的一场重大变革。山东电力科学研 配置，提高了核心资源利用效率，建 ——．-_▲ ．．．．．L 究院坚决贯彻集团公司统一部署，研究确立并落实“三 立了系统化、专业化的“三集五大” 化、三提、三抓”的总体方针，即秉承“三化”(集约化、扁平化、专业 管理体系，形成了职责清晰、任务协 化)建设方向，把握“三提”(提效率、提质量、提业绩)建设原则， 同、优势互补的工作格局。 坚持“三抓”(抓稳定、抓过程、抓成效)建设思路，凝心聚力，加压 奋进，攻坚克难，按计划完成各阶段建设任务，基本建成了“三集五 提升支撑能力 大”体系。 深化“三集五大”体系建设过 圈墨蛋蕊 程中，我们要明确重点工作，找准 自身定位。作为山东集团公司的业 向管理要效益、要质量、要发展，对保持企业生产经营平稳运行 务技术支撑单位，山东电科院担负 良好势头至关重要。建设“三集五大”体系是多年来国家电网公司管 着重大的科研责任，必须以科技 理变革思想的总括和集大成，是落实科学发展观、与时俱进地深化 创新为保障，扎实做好各项核心业 企业管理的最新实践。要保障“三集五大”体系新模式高效运转，必 务，打造推动“三集五大”体系新模 须夯实“提升管理效率”这个坚实基础。 式高效运转的动力源泉——提升支 “三集五大”体系建成后，山东电科院职能部门和专业机构由原 撑能力。 来的22个减少为11个，精简率达50％；管理人员与专业人员数量比达 “三集五大”体系赋予了山东 1：10．7，用工效率大幅提升，传统业务用工效率提升39．2％。立足“三 电科院新的业务职能，使得电科院 集五大”新体系，依据“业务、流程、岗位全覆盖”的要求，确认修编 与全省发供电企业的融合更为紧 管理标准253项、工作标准500项、技术标准1692项，加大标准宣贯 密，建起了联系电网与电源的专业 力度，深化标准体系应用，有效推动了管理、业务和标准的高度融合， 技术纽带。大幅提升了电科院对电 提高了工作效率效能。加强内部管理机制建设，深入推进人财物集约 网安全稳定运行的高效支撑。创新 52国家电网／2013．01／第01期 万方数据 整合自动化、控制、仪表等发供电专业力量，建立了机网协调专业， 国家电网公司科技进步三等奖备1 并依托电源技术中心各专业，形成了涵盖发电、输电、变电、调度运 项。科研基地建设快速有效推进。 行、机网协调等电力生产全过程的专业体系，实现了电网、电源专业 同时，山东电科院的技术监督 的融合发展，提高了保障电网安全稳定运行的整体专业水平。 服务水平进一步提高，调试投运500 山东电科院以国家电网公司重点实验室一电力机器人技术实 千伏沂蒙