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医院设备维修管理内涵提升实践及思索【摘 要】 对于维修人员短缺、维修能力低下的医院进行设备维修管理历来是个难题，既要保证临床医疗设备的安全和正常使用，又要最大限度地控制费用；而随着后勤社会化的进程，很多医院的维修工作转向社会，转型后的管理是个新的课题，为此我们做了些思考，就实践中的一些问题提出笔者的思路，与同道交流探讨。 【关 键 词】 医院设备 维修管理 思考和建议 [Abstract] The shortage of maintenance personnel, maintenance equipment, low capacity for maintenance and management of hospitals has always been a problem, it is necessary to ensure the safety of clinical medical equipment and normal use, but also to maximize the control expenses; and as the process of socialization of logistics, maintenance of many hospitals to social, transformed the management of a new task, for which we have done some thinking, to practice some of the issues raised in the author’s ideas, to communicate and discuss with the fellow. [Key words] hospital equipment maintenance and management thinking and advice 引 言 设备的维修是维护保养、检查和修理的总称。设备的日常维护保养、检查是医院医疗设备管理部门主要的工作之一，同时也是日常工作中容易疏漏的环节。工程师们的巡检、保养、维护、修理、记录已经成为医院设备管理的基本要求，而巡检又是其中一个最重要的环节。在目前国内医院中设备数量不断增加，工程师数量没有同步增加甚至减少、工程师数量相对不足的情况下，很多医院巡检制度都无法落到实处，往往成为走过场或者是纯粹应付检查。一项对省内数家医院进行的调查显示，90%以上的医院设备巡检工作做得很肤浅。本院医疗设备巡检工作经历了几个阶段的探索和改进，逐步完善，现作一介绍供大家参考。 一、提升医院设备维修管理内涵的实践 第一个阶段：（完善设备记录台帐阶段）所有的设备列出清单，确定使用科室的设备责任人，巡检工作分配给片区工程师，进行巡检、记录，每月汇总、保存。这种过程比较简单，应付检查没有问题，但是真正说起到作用，还是值得商榷。工程师在巡检过程中，会由于所做的工作过于繁琐而找不到重点方向，最后变为例行公事，到场一问，签名了事，导致机器保养得不到保障，进而影响贵重的大型设备的使用寿命。 第二个阶段：也就是目前本院实行的巡检制度。 1、把每台设备需要做保养维护的内容列一清单，了解哪些可以由科室使用人员进行操作，哪些是必须工程师到场进行维护、保养； 2、和科室使用人员沟通，对使用科室人员进行日常维护培训，定期给使用科室发放器械科自己编辑的设备使用、故障排除小常识刊物。这样，可以把日常的普通维护保养交给科室使用人员去做。 3、在日常普通维护中，对所有重点设备采取色标管理：即对于正常使用的设备，用绿色色标标贴；对于故障或部分功能不正常的采用黄色色标标贴；报废设备用红色色标标贴。 4、设备月保养或者更大的维护保养，由器械科工程师来执行。工程师在做巡检保养过程中，要根据每台设备的运行情况制定巡检保养计划，每月的月保养做哪些设备，半年一次的大保养做哪些设备，制定的巡检保养计划必须提前上交。对于计划中的设备保养项目，必须在保养过程中拍摄照片和巡检记录一起存档。要求把握重点，根据故障率制定巡检计划，找出容易损坏的医疗设备。 5、将急诊室、手术室、ICU、抢救室、影像科等科室作为巡检的重点。虽然巡检的重点部分是因各个医院的不同情况而变化的，但是这些科室肯定是巡检重中之重。另外，还对检验科的生化仪、血球计数仪、血气分析仪，以及手术室的内镜系统等，进行重点巡检，详细记录。 6、将巡检关注的重点和临床科室进行沟通，这一点也非常重要。比如说，原来巡检工程师一到，护士们提出来的主要问题往往是哪床头氧气口插不进，设备带上哪几个接口漏气，病历车的轮子、锁不润滑等；对于抢救专用设备如呼吸机、中央监护