关于研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励.docVIP

研 发团 队建 设与管 理暨研 发人 员的考 核与激 励 时 间：2010年6月17--18日 地-点：上 海 时 间：2010年6月24--25日 地-点：深 圳 ================================================================================== ◆参-课-对-象：总经理、人力资源部经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管 理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等 ◇培-训-收-益: 1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案 2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法 4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链 6、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC） 7、掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 8、掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施 9、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实