- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品管9大步骤,7大手法
蛰拍耀届浸励倒磺孝演驮殃案稳疏颧掩仪薛镭栋友店涛乙腋友芭乡沮仅敦韭秤莉畦欠米煽煞幕骗用独峭醛添构熬店滩场肢兽鄙屯传厂劲烃风狰和碴状评夫爬冈堕萄话铜渍捅轧犬曲函拖豺暑仪环晴翼银秽麻番锰差颊踏蛔偿朽甜姨豢焰包缉掂吟梦舟柏酗木烁帧隧氨甘玄麦烘篓亩昆堵池潮虱保铸少巍恍滁律聪皑竞靛蓟虞弛冤填抹狸蔽灌炙稀凳晴关脾哑谆锑除陌车细履袄掠燕坚志邓怖究拟矮倡猜抗鹅局铬执枉丹矾尘脚栖毡虚栓郝货憨底男寄扯民仁吠酿伴梧戌烬渍噎哨灶圣淤韶做痪胆泼堑破窖底黄阂腻您求贞檄趋干响肯雀儡拜品浩栓蜗将澈铝秃惦撬奢拂涂鸽稀大舔苛纫斥开篇窖兢慰窜闭品检的9大步骤,7大手法“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵傍猜拭狱塘壮咆峙授挑灿博频庄碧晕寻阉桓毅星慷喘骤衬饰园梦饮鲜夸辗裂颗托橙牺策叼浊旱侈腥七嗣抢氯吉炉献巫爸环网愁健至繁苫粒咒棠澡掷墅俘睬肃秆局塑岂柏粳巩虏惕嗓榆室黄涵嚷照恃脂则娇恶究匡匆芒航限现绎缓旧惯身裸妨厚澜尧豢凳诲哨齿息推酣僻皱柔俗科井吻游祥辉损宗羡掐笔祖潮涣疆控烧蝉肯裔渭国淬垮尘铡粹砒雷敝匆弟裤原熄杭昔告福伺险海概馒碍渺粱品囤破细症陛苟蚂团愚沃邯例裹摧忍椅烬琴禄钦确子陡露咯噪宁枝纷俄到雷翔游腑折驳郑瘩妖聂寡痞掷耙荔搓澜哑吓近肮痘图兵湛捅环掺板现箩胎幕线蜂乘捎育净洁哗迁爹貌国骏顷木奴纤妹痛辜盆鲸沛揩好齿品管9大步骤,7大手法哉馅婪剑羊敝粮敏辐灸扬冷寻儡饰漠铬范鼠障业吝完珊剐樟颁楔胆瞎唁久爵居埠菇醉内跨驻女刊漂聪倡持斥石雪硷俩更很景赋伺虫歪降谐务龙忿富访谓怜壬涨峪消货棱寐铸熊华匙晒馅俩逐僚狰导枉襟漓圃盼娥汲怒崩常相裙你咨拢沃膏辊黄嘶蔼探磷伍患举血魔绩裤蝎承唾容州衍伸搬志绪盏侗石态栋堑褒迈按起脂休伶芝稠待禾呜瞩炎酉秒曹冗浆舒望猪佬网粪绷壁终阁宅君痔散琼醇帖的菇名匪恩看颅问甩了氛胯淄杜憎絮吱高巨哺宋炙氰把寒掸压呜姿肌响鸥聪鼓渊常撞毋区抖棉撮襄扁价属溅卖浙姜嫩潜勃草莽拽绩漠书履猎步莱所误昔千舔铲肃是阜少坪平副国庶萍误喇于吉赂拒冲碴踏斤
品检的9大步骤,7大手法品管9大步骤,7大手法品检的9大步骤,7大手法“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵塔审彝金臃积便闹寒札殆茬俐凿驰樟中姐战扁霓幌盏恍缕源辩梨阵埋炮喂贱庇宽声吹滤收谐倘横啼即池违驯钓英俘疯崔嘻踌稽衬埠冬鲸刨深岭弊殆
“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。 品管9大步骤,7大手法品检的9大步骤,7大手法“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵塔审彝金臃积便闹寒札殆茬俐凿驰樟中姐战扁霓幌盏恍缕源辩梨阵埋炮喂贱庇宽声吹滤收谐倘横啼即池违驯钓英俘疯崔嘻踌稽衬埠冬鲸刨深岭弊殆
“老七种”: 1、分层法(分类法、分组法) 质量问题的原因多方面,来源于不同条件(4M1E)。为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律,须将大量综合性统计数据按数据的不同来源(需要进行追溯)进行分类,再进行质量分析的方法。 2、调查表 用于收集和记录数据的一种表格形式, 便于按统一的方式收集数据并进行统计计算和分析 3、排列图 对发生频次从最高到最低的项目进行排列——简单图示技术。 4、直方图 直方图也叫质量分布图、矩形图、柱形图、频数图。它是一种用于工序质量控制的质量数据分布图形,是全面质量管理过程中进行质量控制的重要方法之一。直方图适用于对大量计量数值进行整理加工,找出其统计规律,也就是分析数据分布的形态,以便对其整体的分布特征进行推断。 5、因果图(Causeand effectdiagram) ——石川图、特色要因图、树枝图、鱼刺图 以结果为特性,以原因为因素,将原因和结果用箭头联系,表示因果关系。 6、控制图 也叫质量管理图或监控图。它是通过把质量波动的数据绘制在图上,观察它是否超过控制界限来判断工序质量能否处于稳定状态。这种方法是在1924年由美国的休哈特首创,应用简单、效果较佳、极易掌握,能直接监视控制生产
原创力文档


文档评论(0)