浅议企业经济管理体系完善.docVIP

浅议企业经济管理体系完善摘要：在时代和社会主义市场经济飞速发展的大背景下，企业的发展面临着更多的机遇也应对着更大的挑战，随着以市场经济为导向的企业经营体制改革的深入，企业内部的经济关系日趋复杂和多层次化、利益分配趋向多元化、筹资渠道逐渐市场化，这使得我国企业的经济管理工作不断有着新的任务和挑战。在新形势下，如何在认清日趋复杂的市场环境的前提下改革和完善企业经济管理体系，逐渐成为企业界备受关注的热议话题之一。 关键词：经济管理体系;紧迫性;管理层素质;经济与环境;微观控制 一、企业经济管理体系完善的必然性和紧迫性浅析。 在我国社会主义市场经济不断地完善和发展的今天，尽管在改革和创新的影响下企业的发展得到了更大程度的进步，要想促使企业又快又好的发展，加大管理效率、优化经营收益模式以及最大限度的避免企业的非必要成本等都是不错的改革选择。在最新的严峻形势下，只有及时改变经济增长方式，走出一条安全、环保、可持续发展的经济发展道路，才符合市场规律以及时代的要求。 在经济全球化以及知识经济时代飞速到来的大环境下，传统的企业经济管理模式已经不能适应最新形势的要求，企业根据外部环境的变化以及自身发展的实际需求从管理手段上下功夫，找寻出适合自身进步的各种有利因素和催化剂，才能在激烈的市场竞争中占据不可替代的重要地位，完善企业的经济管理体系并非一日之功，但是势在必行。 二、关于完善企业经济管理体系的良好途径探究。 1.提高管理层素质，树立长远战略目标。一个良好的管理团队不仅是企业实现长足进步的有力法宝，更是企业树立长远战略目标的人力资源保证，提高管理这素质与长远目标的完美结合将会使得企业的经济体系得到更大程度的完善。详细一点来讲，要针对本企业管理层层次不齐的现状，建立定期的培训计划，每个阶段的目标和任务都要有一个清晰的规划和实行，确保培训的成效得以显现。要建立行之有效的管理制度，并且将管理者的业绩与企业的管理制度是否行之有效完美结合起来，督促管理者严格按照规定办事，本着主人翁的意识为企业的发展服务。管理者要经常性的深入到员工的日常工作和生活中去，了解和掌握员工的最新思想以及工作动态，为策略的制定作好强而有力的铺垫。还有，战略目标对一个企业的发展是至关重要的，企业管理者应该根据自身情况制定符合企业客观实际的战略目标，以稳定市场份额、维护企业核心产品为出发点，持续培养企业的重点竞争力。要力争克服头脑发热以及鼠目寸光的狭隘战略的制定或者实行，根据时代和经济社会的发展要求制定科学合理的长远计划，不仅仅追求企业的短期利益，而是在谋求更大利益的同时注重社会效益的实现。总而言之，管理者的素质以及长远的战略目标对于完善企业经济管理体系有着举足轻重的地位。 2.力求经济与环境的完美契合。企业要想构建以及完善企业的经济管理体系，不仅要从企业自身的经济体系以及发展要求出发，而且要注重社会环境的变化并且与之契合，才能获得事半功倍的效果。具体来说，首先，要尝试改变领导阶层的领导观念和意识，让他们积极主动的去了解和掌握和谐社会的意义和内涵，使企业的各项工作的开展都能符合经济社会的要求，为企业经济管理体系的完善作好强而有力的铺垫；其次，政府应当在资源保护以及环境保护方面加大监管力度，约束企业不得为而为之的行为以及避免外部“负效应”，为企业实现一个健康的经济运作方式提供更加坚固以及广阔的平台；再者，企业要在政府提供了良好政策的前提下加大各个明细项目的了解和掌握力度，在清晰地对本企业的经济发展概况有所明了之后制定科学合理的经济管理政策，通过尝试废弃物整合利用、合理处置污染、绿色生产等手段使得企业的发展与经济效益、社会效益完美挂钩，为企业的长足进步提供不可替代的重要活力。还有，企业在注重外部环境的契合进程中，一定要注重内部环境的构建和完善，加强与员工之间的沟通和交流，争取更多人的意见和建议，集思广益，使得企业在社会发展以及自身进步需求的这个大环境下获得更快速度的进步。 3.做好各项微观控制工作，保证经济体系的正常运行。对经济行为过程中的诸多非生产与服务细节的控制和调节，是做好各项微观控制工作的出发点，也是保证经济管理体系的重要基础，成为必不可少的工作之一。可以从以下几个方面出发：第一，要加强数据分析。这是经济管理的量化过程，尤其是针对如今以高新技术为竞争力的企业，要注重根据企业自身制定一套具备完整数据的基准线，并且及时地进行确定、收集和分析，为经济运行提供有效的数据保证；第二，对于不符合期望的经济过程，要采取科学的措施及时的进行改善或者消除，当然这并非一日之功，因此在这期间要注重与客户或者合作方进行目标调整和协商，并将一切的详细记录都作好备份；第三，要加强对经济过程的检测和监督。企业要选择合适的方法对经济目标、经济结果以及经济转化等进行