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精益生产方式下绿色供应链成本管理评价指标体系构建［摘要］精益生产方式下绿色供应链成本管理作为一种全面性与前瞻性的管理模式，是传统成本管理对竞争环境变化所做的适应性变革，是现代成本管理发展的一种趋势，通过构建这一体系，可以科学评估企业的成本管理和运行效果。 ［关键词］精益生产；绿色供应链；成本管理；评价指标 ［中图分类号］F273［文献标识码］A［文章编号］1002-2880(2011)02-0110-02 随着我国经济的快速发展，资源需求急剧增加，但过度开发自然资源、破坏环境、浪费资源等现象时有发生，精益、环保、绿色、高效成为企业发展的首要目标。精益生产方式下的绿色供应链成本管理从企业战略的高度将环境意识和精益思想融入整个供应链管理，达到经济效益和环境效益最优，最终实现整个供应链的可持续发展。鉴于精益生产方式绿色供应链成本管理体系的战略性、多方面性及复杂性，其评价指标体系的构建应从企业战略角度综合考虑。 一、构建原则和假设 1.绿色目标覆盖产品生命周期，包括制造过程、原材料供应、产品销售、产品运输、产品使用、废弃物处理等环节。 2.系统性。从项目层的高度进行成本管理与控制，保持和发展整个建造系统中各参与方的合作关系，从宏观上管理和控制成本。 3.增值性。新的成本管理体系以满足顾客需求为目标导向，应从最终用户角度考虑全生命周期成本。