场规模估算思维导图VS案例分析.pdfVIP

市场规模估算思维导图VS案例分析 市场规模的估算对于企业运营至关重要 ，若估算结果与实 水平相去甚远 ，企业要么会承受过剩的 库存 ，要么会因存货短缺丧失赚钱的机会。 那么 ，什么是市场规模 ，又该如何对市场规模进行估算呢 ？ 一、什么是市场规模 市场规模即市场容量 ，是一个特定产品的购买用户数 （或销售量、销售额 ）。 由于市场具有不同的维度、阶段和层次。因此在开始估算前 ，首先要问自己 ，我到底要估算的是什 么市场。 二、如何估算市场规模 这个问题可以分解为三个方面 ：估算思路、信息来源和注意事项 (一)估算思路 1、构成关系 (1)总用户数*有购买欲望的用户占总用户数的比例 案例1 ：某地区图书市场规模估算(现有市场的用户数) 思路 ：已知总人数 ，若能估算出读书者所占比例 ，则可估算出图书市场规模。 故 ：图书市场规模=总人数*读书者所占的比例 案例2 ：新营养啤酒在某地的市场规模(现有市场的销售额) 思路 ：已知该地可支配收入 ，若能估算出该新营养啤酒占可支配收入的比重 ，则两者相乘可得结果 。由于可支配收入有多重构成 ，因此需要进行连乘得到所需比重。 故 ：新营养啤酒在某地的市场规模=该地可支配收入* E* D*C* B*A 案例3 ：某地木料车床的市场潜量 （销售量 ） 思路 ：木料车床的需求者为需将其所经营的木料刨平或钻孔的制造厂商。 根据国家统计局的数据 ，可查得标准产业分类体系以及根据员工人数、年销售额和净资本额划分的 企业数目。 根据判断 ，制造业中的代码为20和21的产业是木料车床的潜在客户。并可得按年销售额统计的厂 家数。 根据经验 ，假设在代码为20的产业中 ，每百万的销售额可能需要10台车床 ；在代码为21的行业中 ， 每百万的销售额可能需要5台车床。 故 ：该地木料车床的市场潜量为980台 （见下表 ） (2) 有用户+新用户 案例4 ：某地区彩电的市场规模(家庭数) 思路 ：彩电的市场规模可以从新老用户的角度考虑 ，新用户首次购买 ；而老用户重复购买。另外 ， 老用户又可根据购买动机 ，分为更新换代和因生活水平提高而追求更高品质的彩电两种。 故 ：某地区彩电的市场规模=首次购买的市场规模+更新换代的市场规模+提高生活水平的市场规模 2、类比关系 可以通过差异性或者相似性 ，用一个地区类比另一个地区 ；用一个产品类比另一个产品。 案例5 ：设美国药品总销额为1500万美元 ，求药品在弗吉尼亚州的销额 思路 ：利用类比关系 ，用美国对弗吉尼亚州的药品销售额进行估算。需要首先找出影响药品销售额 的因素 ，再比较两者在这些因素上的差异。从而得到弗吉尼亚州的药品销售额占美国总药品销售额 的比重Bi ，从而得出药品在弗吉尼亚州的销售额=A * Bi。 根据美国 《销售和营销管理》杂志公布的“购买力年度调查”的模型 ： Bi ＝0.5yi ＋0.3ri　+0.2pi (其中Bi购买力指数 ，即地区i的购买力占全国的比重 ；yi为地区i的个人可支配收入占全国的比重 ；ri 为地区i的零售产品销额占全国比重 ；pi为地区i的居住人口数占全国比重)弗吉尼亚州在yi、ri和pi上与 美国总体的比较 ，可得Bi=2.04 % （见下表 ） 这里的购买力指数Bi具有一定的片面性 ，还有一些影响因素没有考虑进来。比如竞争环境、促销 成本、季节因素等。在使用类比法时 ，所考虑的影响因素越完善、越合理 ，规模估算的效果越好。 惯性关系和相关关系 ，往往需要有较详实的数据基础 ，后续的博文再展开。 (二)信息来源 (三)注意事项 1、在对市场规模进行估算时 ，需要对业务特征具有基本的理解 ，才能捋清楚上下游的逻辑关系 ，设 计合理的推理模型。 2、当可从多个角度建立推理模型时 ，选择最简洁、有可靠数据来源的那个。 3、基础数据要有官方权威来源 ，切忌所有的数据都是推测出来的。 4 、当数据需要假设时 ，多从不同的角度进行分析 ，以其得到多种方法的相互佐证。 by ：数据小宇军 ，vi ：199IT 人人都是产品经理 （woshipm.co m ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台