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论公路施工企业管理创新摘要：在时代和社会飞速发展的今天，谁能在日益激烈的市场竞争中抓住机遇，抢占先机，谁就能占据有力的市场地位，而创新在这一进程中发挥着举足轻重的作用。管理创新是企业活动中存在的普遍行为，是提升企业魅力值的关键所在。公路施工企业作为市场组织中的重要一员，如何在充满机遇与挑战的新形势下认清现状，寻找促进企业管理创新的有力途径，逐渐成为社会各界备受关注的热议话题之一。 关键词：公路施工;理念创新;成本创新;绩效考核创新 创新是企业发展的灵魂所在，是促进企业实现长足发展的不竭动力。对企业的管理思想、管理方法、管理工具以及管理模式等则是企业管理创新的内容所在，抓住任何工作环节的创新都有可能给整个企业带来前所未有的利益和发展前景。公路施工企业在一定程度上来说还处于缺乏竞争意识的状态下，在某些管理环节上不太注重集约化和精细化管理，使得企业在没有危机感的情况下发展停滞不前，出现落后于市场发展进程的情形。公路施工企业只有认清现实情况，找寻促进管理创新的有力途径，不断地改革和创新，才能在激烈的市场竞争中占据不败之地，以下几点将对公路施工企业如何实现管理创新作出良好的说明。 一、公路施工企业的理念管理创新 随着企业体制改革的不断深入，市场的各项规范也越加严格，施工企业只有在管理理念创新的前提下进行改革，才能为企业的长足发展打下坚实有力的基础。具体来说，首先，公路施工企业要明确自身的性质，根据国家有关产业政策以及发展规划，在分析企业面临的市场态势的基础上正确地估计企业发展中所面临的问题，时刻以市场为导向不断地调整企业的经营策略和方针；其次，要按照新的运作机制和管理体制，根据企业发展的实际建立健全适应市场需求和企业发展的企业内部竞争市场、人才流动市场以及设备租赁市场等，调动各方面的积极观念和手段谋求最大的经济效益和社会效益；再者，要树立着力发展企业特色、创建名牌、巩固强项、突出专业的核心竞争力理念，敢于在承建高、精、新、特的项目上做到最好的努力，从而找准自己的企业定位，得到市场的认可和公众的支持。还有，企业要加大宣传的力度，让社会公众认识和了解企业本身的内涵和社会意义，并且在加强社会调查的前提下掌握社会整体对公路施工企业的意见和建议，集思广益，为企业的进步打好坚实有力的理论基础。与此同时，企业管理者要经常性地深入员工的日常工作和生活中去，在满足了员工的基本需求的基础上鼓励员工大胆说出自己关于企业发展方式和走向的想法，引导员工以主人翁的意识培养对工作的主动积极性。 二、公路施工企业的成本管理创新 随着社会经济环境的发展以及管理科学的不断创新，成本管理的范围以及重要性日益凸显，尤其对于公路施工企业来说，只有开辟和改善节约成本的新途径，才能更好地促进企业的进步。详细一点来讲，工程中标后开工之前，造价编制和管理人员应当发挥最专业的能力，指导项目部确定工程的目标责任成本，帮助项目部根据目标责任成本编制成本的控制计划，在更大程度上减少支出成本。要根据成本清单进行每一项目的每一阶段的认真汇总，认真核对每笔资金的使用情况，使得资金在保证各个项目正常运行的情况下确保资金使用的科学合理。在安排工期时，要注重让成本与工期处于一个和谐统一的局面，在合理控制工期的进程中组织连续以及均衡有节奏的施工模式，合理使用各种有效的资源来降低成本。除此之外，随着新材料、新工艺以及新技术的出现，人力资源在整个施工过程中占据着很大的重要比重，施工企业要在重视人才的情况下为其满足基本的需求，采取更多的鼓励方式引导优秀人才积极地探索科学的发展策略，在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本。总而言之，成本管理在整个公路施工过程中有着不可替代的重要意义，只有通过不断地摸索和探究，才能为企业的进步提供更广阔的发展平台。 三、公路施工企业的绩效考核管理创新 在提升公路施工企业管理水平以及增强企业盈利能力和市场竞争力方面，绩效考核管理有着极其重要的意义，因此，建立和完善绩效考核体系是公路施工企业的管理创新中重要任务之一。第一，要根据企业发展情况制定科学合理的考核制度，经常性或者不定期地对企业管理者以及员工进行工作情况的绩效考核，根据考核的结果实行不同的奖励或者惩罚政策，以督促企业的每一个成员都能够以身作则，发挥自己最大的工作能力；第二，安全生产指标绩效考核主要包括安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、重大事故预防以及处理方案等，企业除了要对员工进行正规的安全生产技能以及知识的教育之外，还要督促员工在遵循安全生产规则的前提下保证安全措施的到位，对于不遵循有关安全规定的要给予严厉的警告或者惩罚，以加强安全工作的绩效考核。第三、在财务管理绩效考核方面，要督促相关工作人员做到资金管理使用规范、会计账务处理符合规定、报销审批程序完善以及财