牡蛎 电子书包月订阅服务的先锋 - 副本.pdfVIP

数媒前沿 |国外出版瞭望 Shu Mei Qian Yan 牡蛎： 电子书包月订阅服务的先锋 □ 张 琦 徐丽芳 当打开牡蛎（Oyster）的网站时，看到电子书封面简洁 前它拥有 10 万本拥有版权的电子书，书的质量是有保障的。 地陈列着，并处于滚动展示状态，看起来是家琳琅满目的书 虽然没有当下最新最火的畅销书，但仍然可以在上面找到 城。其广告称：每月只需 9.95 美元，便可享受无限制地阅 杨·马特尔的《少年派》、托尔金的《霍比特人》等热门图书。 读服务，还有 30 天免费体验服务。听起来十分诱人！ 除了提供各类书籍，Oyster 还帮助读者筛选好书，这一功能 Oyster 是一家电子书订阅服务公司，它的名字源自莎 通过算法和人工筛选方式得以实现。设计方面，牡蛎的电子 士比亚的名句：“The world’s my oyster”（ “世界是我 书应用制作精良，读者可以自行调节字体大小、屏幕亮度， 的牡蛎”，比喻机会是开放的）。在海量信息的数字时代， 同时支持离线阅读，即将电子书下载到列表阅读。这点异于 Oyster 有电子书市场的“Netflix”和“Spotify”之称。后两 Netflix 仅提供在线服务模式。价格方面，如广告所说，包月 家是著名的随选流媒体播放网站，Oyster 和它们一样，也提 付费 9.95 美元即可，任意阅读 Oyster 所有图书。Oyster 还 供无限制的海量浏览。 增加了相应的社区功能，以提高用户粘性。此外，Oyster 还 随着近几年电子书市场的井喷，产生了大批电子书服 融合了 Netflix 和亚马逊的特色服务——推荐引擎和匿名评 务商。其中，亚马逊 Kindle 的自助阅读图书馆服务、苹果 论。用户可以跟随他人发言，也可以忽略此功能，应用起来 的 iBook Store、谷歌的 Google Play、Scribd 的在线文档 非常灵活。 上传和分享服务等都已形成成功的运营模式。2013 年 9 月， 这种基于“取用胜过拥有”理念的“点播”模式，将 Oyster登陆 iOS系统并推出了一个 iPhone 应用，6 周后推出 Oyster 打造得更像一座人性化口袋图书馆，凭借实惠的入门 iPad 应用版，凭借优美的设计和实惠的价格，吸引了不少人 卡就可以畅读图书以及共享图书信息。这对读者来说有很强 的眼球。2013 年 11 月，与电子书分销商 ePubDirect 合作， 的吸引力。那么，Oyster是否真能撬开新的市场？ 加快其进入市场的速度。Oyster 的联合创始人埃里克、安德 当下电子书市场几乎被亚马逊、苹果、谷歌等几大巨头 鲁和威廉称：“传统出版向数字出版的转变依然处于初期，这 瓜分，竞争非常激烈。独特的“点播”模式让 Oyster 开辟了 个市场才刚刚开始启动。”这似乎应和着“世界是我的牡蛎” 一块新市场。不过要当心！一旦 Oyster 成为下一个市场弄潮 那句话，Oyster希望撬开新的市场——包月订购。 儿，亚马逊、苹果和谷歌无疑会纷纷推出各自的订阅业务。 不妨先了解 Oyster 的三大理念：一是建立基于图书阅 此外，建于 2007 年的 Scribd 同样有包月订阅服务，并且它 读权限的商业模式。Oyster 变“卖书”为“租书”，它提供 已经覆盖了 iOS 和 Android 平台，影响力和用户人群都超 的不是一本本书的交易，而是基于存取的无限量阅读。对读 过 Oyster。而 2013 年 10 月，Scribd 推出了更优惠的收费标 者而言，这有助于扩展阅读空间，享受更自由更丰富的阅读 准：每月 8.99 美元阅读全部内容，而上线的图书几乎囊括了 体验；对于作