宁波杭州湾新区跨境电商仓储(一期)项目施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制说明 11 第二章 工程概况 13 一、工程概述 13 二、工程建筑设计说明 13 三、工程结构设计说明 14 第三章 工程控制目标 17 一、质量目标 17 二、工期目标 17 三、安全生产、文明施工目标 17 四、项目管理目标 17 五、安全健康目标 18 六、总承包管理、协调目标 18 第四章、工程总体思路及部署 19 第一节、项目组织机构和项目管理模式 19 一、总承包管理组织机构的设置原则 19 二、总承包项目部各部门及岗位职责 19 第二节、施工组织 23 一、人员组织 23 二、机具组织 24 三、材料组织 24 四、现场及运输组织 24 五、协调组织 25 第三节、工程总体保障 25 一、资金保障 25 二、进度保障 25 三、劳动力保障 25 四、机械保障 26 五、材料保障 26 六、服务保障 26 第五章、工期及确保工期的技术组织措施 28 第一节、施工节点网络计划 28 一、工期总目标和阶段目标 28 二、三级进度控制计划 29 第二节、影响本工程工期节点的主要因素 30 第三节、建立完善的计划保证体系 31 一、采用科学的三级网络编制施工总控计划 31 二、制定派生计划 31 第四节、技术工艺的保障 31 一、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 31 二、采用流水施工 31 三、广泛采用新技术、新材料、新工艺 32 第五节、资金的保障 32 第六节、劳动力和机械保障 32 一、劳动力保障 32 二、机械保障 33 第七节、总包管理的保障 33 一、立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势 33 二、建立例会制度保证各项计划的落实 33 三、计算机项目管理信息系统，实现资源共享 34 四、根据不同阶段加强现场平面布置图管理 34 五、加强与社会各界的协调 34 六、加强业主、监理、设计方的合作与协调 34 第八节、抢工措施 34 一、加强机械投入和周转材料投入及材料供应 34 二、充分利用空间作业，加班加点 35 三、推广使用新技术、新工艺、新材料 35 四、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序 35 五、材料供应保证措施 35 第九节、各施工关键工序分析及工期控制措施 36 一、基础工期控制 36 二、上部主体阶段的工期可行性 36 三、装饰工程工期控制 36 四、对安装等专业工程工期控制 37 五、交叉作业措施 37 六、保证幕墙、装饰正常施工的措施 38 七、采取合理施工方案保证措施 38 八、农忙及节日期间施工保障措施 38 九、采用严格管理与控制手段保证措施 38 十、季节性施工保障措施 40 十一、对指定分包工程的工期管理措施 40 第六章、施工现场总平面布置设计和交通组织方案 41 第一节、施工现场及临设总平面布置 41 一、施工现场总平面布置 41 二、临时办公室及其它临时用房布置 41 三、临时堆场 41 四、临时设施计划 42 第二节、施工各阶段平面布置 42 一、基础结构施工阶段平面布置 42 二、主体结构施工阶段平面布置 42 三、装饰阶段施工平面布置 42 第三节、现场施工用电总体方案 43 一、施工用电总体布置 43 二、用电负荷 43 三、配电布局 43 第四节、现场施工临时用水方案 43 一、施工用水布置 43 二、临时给水系统说明 44 三、施工用水实际分布 44 第五节、现场施工消防工程布置 44 第六节、施工现场平面管理 45 第七节、施工平面布置图 45 第七章、资源供应计划及保证措施 46 第一节、施工机械设备投入计划 46 一、施工机械投入的原则及管理要求 46 二、施工机具和设备总配备计划 47 三、大型机械设备选择 47 第二节、劳动力投入计划 47 一、施工劳动力投入的原则及管理要求 47 二、组织劳动力的类型及投入的数量 48 三、施工劳动力投入的计划 48 第三节、工程设备材料采购计划 48 一、主要周转材料、机具计划 48 二、检验和检测设备仪器需用量计划 49 三、办公设备配备表 50 第四节、各项资源保证措施 50 一、劳动力保证措施 50 二、各项施工机具供应保证措施 51 三、施工材料和设备供应保证措施 51 第八章、对总包管理的认识及对业主发包专业工程的配合措施 52 第一节、对工程总承包管理的认识 52 第二节、总承包管理的承诺 53 一、对业主的承诺 53 二、对指定分包的配合、协调和服务的承诺 53 第三节、管理的组织管理机构 54 一、管理组织机构的设置原则 54 二、总承包项目及各部门职责 55 第四节、总承包管理配合、协调、服务的措施 58 一、对业主的服务原则 58 二、与业主的配合服务措施 58 三、总包与设计的配合措施 59 四、与监理的配合措施 59 五、与上级主管部门