IPMP试题C级2.doc

试题1：（20分） 某公司拟建设一个工业生产性项目，以生产一种能有效解决噪音问题，并将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。该建设项目的基础数据如下： 建设周期为1年，建设期投资800万元； 项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元； 投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。 1.1（4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述应研究哪些主要内容？ 1.2（5分）假设该项目的折现率为10%，并且项目的投资和收入都在年末计算，请根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的净现值，并将有关数据填入表1。 表1 现金流量表 时间（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产负荷（%） 60 100 100 100 100 100 100 100 现金流出 现金流入 净现金流量 10%折现系数 0.909 0.827 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 0.424 净现值 累计净现值 1.3（4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目从投产当年起的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 1.4（3分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法？ 1.5（4分）假设该产品投产后，正常年份生产的固定成本总额为150万元，产品的售价为4000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为1500台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。 试题2：（20分） 可行性研究结果表明，该项目是可行的。该项目的建设关系到公司的未来发展，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照项目管理的思想对该项目的建设过程进行管理。该公司目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部。假定你被聘任为该项目的项目经理，直接对总经理负责。作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。 2.1（3分）组织编制项目管理规划，请你简述该规划应包括的主要内容。 2.2（8分）请你向总经理提交一份该项目的组织结构图，并说明其合理性。 2.3（3分）为了更好地完成新型柜式空调的生产建设项目，你需要准确的描述项目应达到的目标。 目标1： 目标2： 目标3： 2.4（6分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述本项目每个阶段的项目管理内容及每个阶段的主要交付物，并填入表2。 表2 新型柜式空调生产建设项目的生命周期及项目管理内容和交付物 阶段序号 阶段名称 阶段主要项目管理内容及交付物 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 试题3：（10分） 新型柜式空调生产建设项目较为复杂，有许多需要进行的工作。为了编制该项目的管理规划，对项目实施有效管理，你需要对该项目建设过程可能涉及的工作进行分解，并落实责任。 3.1（6分）你决定按照WBS工作分解结构的原理对该建设项目进行分解，你的助手按照你的思路对该项目进行了分解，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表3上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。 表3 新型柜式空调生产建设项目工作分解表 空调生产建设项目 车间土建施工 工艺文件编制 项目设计 车间设备安装 整机装配 产品设计 控制系统设计 负离子发生器外协 生产车间设计 辅助材料采购 整机调试 产品总体设计 零部件加工 项目验收 产品结构设计 产品试制 车间建设 压缩机外协 3.2（2分）请在图1的工作分解结构图上，给每项工作编码。 3.3（2分）为落实责任，需要进行责任分配，请你简述本项目的责任分配要点。  图 1 新型柜式空调生产建设项目的工作