中学部岗位说明书.doc

职位说明书 部门：中行政 职位：校长 任职人 直接上级：集团董事会 日期 任职人签字 沟通关系： 对内：指挥各部门开展工作及集团、学校沟通协调。 对外：教育行政部门及与学校进行工作往来单位。 职位要求： 本科以上学历，中级以上职称，有丰富的学校管理经验，有较强的驾驭能力及创新精神。 工作职责说明： 全面贯彻执行国家的教育方针、政策、法规，执行集团董事会的指示及决定。 把握学校的发展方向，有计划的搞好学校管理，组织制定执行学校发展规划、年度学期工作计划，对学校重大工作组织制定方案，指挥实施。 拟定学校行政组织机构设置方案（调整方案），明确职责与权限，提出聘任与解聘中层干部的建议，报集团董事会批准。 对全校教职工实行聘任制。决定各部门主任领导职务的聘任与解聘。优化人事管理机制，提供良好的工作环境，充分到动全体人员的积极性和主动性。 全面领导和管理学校的教育、教学、科研、后勤、国际交流、网络教学及人力资源的开发工作。 制定学校的年度经费预算方案，报集团批准后执行。 负责满足学校各类资源的要求和实现资源的优化配置，提高办学效益。 领导学校安全工作，制定和健全学校规章制度。 工作标准描述 部门：行政 职务校长 任职人: 接上级：集团董事会 工作标准要点 能贯彻国家的教育方针、政策，忠诚教育事业，忠诚集团，为董事会负责任。 组织管理好全校各部门工作，保持持续一贯的协调一致。 对全校干部及教职工定期进行思想教育、职业道德教育和业务培训。 每周组织召开一次学校行政例会，每月召开一次全校教职工大会。 管理中能调动员工的积极性，落实考核、实行量化、规范化、标准化、精细化管理。 重视教学工作，深入课堂教学，研究教学中存在的问题。定期与年级组长、教研组长、任课教师座谈。熟悉教与学的双边的情况。每学期听课不少于30节，不断提高教学质量。 不断优化干部和教职工队伍建设，做到优胜劣汰。建立激励机制、竞争机制和淘汰机制，深入推进校园的民主化进程。 负责全年预算的编制、审核、报请董事长批准。合理控制办学成本，开源节流，提高办学效益。 组织策划学校招生工作，增强全校教职员工的招生意识和认识“发展是硬道理”启动多元化办学项目，不断扩大办学规模。 10．全面组织和领导学校安全工作，定期组织部门领导现场办公，组织解决问题。做到警钟长鸣，防患于未然。 11．制定和健全管理规章，做到管理有章可循，有法可依，各岗位人员职责明确，工作标准熟知。 12.定期走访上级教育行政部门和有关政府部门，加强联系与沟通。为学校的发展创造良好的外部环境。 中学部岗位说明书 部门：中学部 职位：中学部主任 任职人： 直接上级：分管副校长 日期： 任职人签字： 沟通关系： 对内：学校各部门 对外：市教育局、教研室、市招办、兄弟学校 职务要求： 本科以上学历，3年以上教育教学管理经验，熟悉学校管理流程和特征，了解教育规律和新形式。具有较强的管理能力和协调能力，具有团队合作意识和清冽的敬业精神。 岗位职责： 贯彻落实学校的质量管理方针，执行学校的决议。 领导和管理学部的教育工作。 领导和管理学部教学工作。 组织制定和实施学期/学年的工作计划。 负责本部门教职工的配备与调整，明确职责、检查指导、协调关系。 领导学部的教学科研工作与其他部门配合。 负责教师业务培训和学期考核工作。 完成上级领导交办的临时性工作。 工作标准描述 部门：中学部 职务：中学部主任 任职人: 直接上级： 工作标准要点 效能： 1. 熟悉下属的岗位职责和工作标准，熟悉每一位员工的基本情况。 2. 根据学校的工作计划，在每学期开学前一周制定本部门的工作计划。 3. 组织实施学期工作计划，并督促和检查阶段性工作落实到位。 4. 做好本部门教职工的配置与调整工作。 深入教学第一线，每学期听课不少于60节，参加教研活动不少于6次。了解管理与教学，及时纠正和改进管理与教学中存在的问题。 6. 每周组织召开一次干部会议，间周组织召开教师例会及年级组长、班主任例会。 加强教学研究，提高课堂效率，注重过程管理，对每次的单元测试，