奇瑞项目运作案例分享(课件4).pptx

奇瑞项目运作案例分享;;一、奇瑞汽车厂的生产规模及布局 ;二、奇瑞汽车零部件供应体系 ;三、奇瑞汽车零部件物流管理体系;四、奇瑞汽车零部件供应链示意图;五、奇瑞汽车零部件供应的特点 车型多导致零部件品种多、包装状态复杂，仓储管理复杂 随着汽车厂规模扩大，供货点越来越多 各个车间生产线均要求准时供货 大量零部件需换包装（工位器具）供货 器具回收管理复杂 精准供货，对信息系统要求高 需要高效的运输组织管理和快速的反应能力 增值服务多 管理部门多，个性化服务要求多 ; ;一、奇瑞零部件物流发展历程 ;二、奇瑞SRM看板拉动系统 PC区为操作中心，所有零件在PC区设少量库存 零件出PC区上线时扫描看板，产生下一个看板需求 其实质是库存变化拉动——丰田模式是生产需求拉动模式√ 看板、供货清单由3PL打印，看板粘贴在对应的零件包装上 问题：看板扫描不均匀，集中时来不及处理，存在停线风险 需求与3PL库存没有结合 ;二、奇瑞SRM看板拉动系统;; ;招商局物流目前的运作模式 ;招商局物流目前的运作模式 ;一、仓库规划和功能 按零件到货包装形式分为大件和小件，小件上高架、大件进大地位 按零件出库频次，将高频次小件在高架底层定位，即生产区 按零件换包装耗费时间，耗时长的设大件理货区（生产区） 按零件性质及配送点，设轮胎库 ;17;二、单证组组织架构及工作内容 单证组织架构 制单员：负责打印奇瑞看板、制单、转换导入SAP系统，生成并打印货单 发货后确认发布 接线员：负责奇瑞电话报缺供货、接受奇瑞急件供货 收货单证、计划供货员：负责收货制单、制定发货计划并制定计划发货单 单据管理员：负责回单归档、出门条发放 审核：负责数据审核及客户对账 ;招商局物流目前的运作模式 ;1. 输入预约单，打印收货检查单;四、发货流程;四、补货流程;五、资源配置 仓库：一期15600，其中6000平高架 二期6000平高台库，2000平雨篷，4000平器具堆场 叉车：E车6台、R车2台、T车3台、柴叉3台，手叉22台 配送货车：自有3台小车 ???协15台 ;招商局目前的运作模式;招商局目前的运作模式;招商局目前的运作模式;存在的问题及解决设想 ;存在的问题及解决设想 ;存在的问题及解决设想 ;存在的问题及解决设想 ;存在的问题及解决设想 ;存在的问题及解决设想 ;存在的问题及解决设想 ;巡回取货;;;