迈克尔波特-五种力量模型分析.pptVIP

战略分析 第2章：PEST分析 第3章：五种力量模型分析 第4章：利益相关者分析 第5章：竞争者分析 第6章：价值链分析 第7章：企业能力分析 第3章：五种力量模型分析 竞争环境的结构性分析 五力模型及其解释 五力模型的运用 一、竞争环境的结构性分析 竞争战略选择的两个中心问题 产业的潜力如何？由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业吸引力。 企业在产业内的竞争地位如何？明确影响企业在产业内相对竞争地位的因素。 迈克尔.波特 竞争战略和国际竞争力研究领域的国际权威，哈佛商学院讲座教授。他曾于1983年由里根总统任命，加入产业竞争力委员会，启动美国竞争力的辩论。他也是全球许多国家、州长、市长和公司的执行官顾问。曾获得威尔斯经济学奖、亚当.斯密奖、麦肯锡奖，以及斯德哥尔摩大学商学院等7所大学荣誉博士学位。他在全球范围内影响深远的著作有《竞争战略》（Competitive Strategy）、《竞争优势》（ Competitive Advantage）、《国家竞争优势》（ The Competitive Advantage of Nations） 波特的产业结构性分析 决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。 五种竞争作用力综合起来决定某产业中的企业获取超出资本成本平均投资收益率的能力 产业竞争者 现代企业间的竞争 替代品 替代产品或服务 的威胁 买方 买