医院2017宣传部工作计划范本.docVIP

医院2017宣传部工作计划 医院2017宣传部工作计划 医院2017宣传部工作计划 医院XX宣传部工作计划 一、对内宣传 1、宣传党和国家的路线、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。 2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。 3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。 4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。 5、发现和推广先进典型。 二、对外宣传 1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。 2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。 3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。 4、宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅咨询。 5、宣传推介医院先进典型。 三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作 1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。 2、根据院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活动。 3、 完成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。 4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣传渠道。 5、完成领导临时交办的任务。 医院XX宣传部工作计划第一条目的 通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。 在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。 在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。 第二条原则严格遵循 客观、公正、公开、科学 的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核浮动工资=绩效工资=绩效工资标准 个人考核系数 部门考核系数 6、部门考核系数确定方法： 团队中所有人员都必须对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责，本着 团队倾向性 原则，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。 部门考核系数参照表： 第九条考核周期 以月度为考核周期，具体时间以通知为准。 第十条考核流程 第四章 考核结果的应用 第十一条应用案例 设张三所在文案组共5个人，目前他的全额工资为1500元，其中：固定工资为1050元，绩效工资全额为450元。 10月份考核情况： 张三10月份个人考核分数为：83分，在文案组五个人中排第三名，对照个人绩效考核系数为 1.0，10月份部门整体稿件完成率为85%，对照部门绩效考核系数为0.8，则其工资项目分别为： 第十二条 培训 在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。 第十三条 岗位轮换和晋升 在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。 第十四条 审批流程 考核结果处理表按被考核者 直接主管 宣传部的流程进行审批，但汇总报表要报宣传部主任审批。 第五章 考核面谈与绩效改进 第十五条 考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于主管对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： 让被考核者了解自身工作的优、缺点; 对下一阶段工作的期望达成一致意见; 讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。 第十六条 绩效改进 每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报宣传部备案。 第六章 考核结果的管理 第十七条 考核指标和结果的修正 由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后宣传部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。 第十八条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，文案组应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。 第十九条 考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料，由宣传部归入被考核者个人档案并负责保存。 第二十条 考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先