企业生产管理制度分册.docVIP

精品汇编资料 管理制度 西北实业生产管理分册 文 件 号 版 次 编 制 审 核 批 准 共 页 日 期 2001．1. 日 期 日 期 生效日期 目录 1 目的、纲要及适用范围 2 2 生产作业中心的分工及岗位设置 2 3 工作管理 2 4 安全生产管理 3 5 现场管理 6 6 劳动保护用品管理 7 8 废旧物资回收管理 7 9 附则 8 目的、纲要及适用范围 为保证公司生产管理工作正常运行，并保质、保量按时完成生产计划，特制订本制度。 本制度包括生产作业中心的分工及岗位设置、工作管理、安全生产管理、现场管理、生产过程中的质量管理、劳保用品管理、废旧物资回收管理、附则等内容。 本制度适用于西北实业生产作业中心。 本制度由公司***部门负责拟定，其解释权及修改权属***部门。 本制度从200 年 月 日起执行。 生产作业中心的分工及岗位设置 生产作业中心采购部主要负责公司生产设备和原料的采购。 生产作业中心储运部主要负责整个公司的运输和仓储工作。 分公司主要负责规模生产。 生产作业中心主任负责协调生产作业中心内部和与公司其它部门之间的协调。 工作管理 生产计划 目的及意义 生产计划的种类和内容 种类 生产计划分为年度计划、季度计划、月度计划、车间订单和临时计划。 内容 年度计划将根据上年实际生