物流部生产运行管理办法.docVIP

精品汇编资料 物流部生产运行管理办法 1.目的 为强化物流部生产运行管理，规范厂内物流仓储运作，保证生产组织系统高效、有序，充分发挥系统生产能力，实现“物资堆放合理、物料装卸快捷、物流成本最低、服务质量最优”的目标，特制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于物流部所属各单位及子公司。 3.生产管理职责划分 3.1生产技术室职责 3.1.1负责物流部生产运行管理，制订相关生产管理制度，执行相应考核。 3.1.2 负责编制并组织实施物流生产运行方案，不断优化内部物流运作模式。 3.1.3负责组织人力、物力抢救抢修运行过程中的各种突发性事故。 3.1.4负责汇总日常生产运行相关信息，组织召开调度会。 3.1.5负责火车进厂物资卸车和火车对位计划。 3.1.6火车物资的倒运计划由各生产单元提出，生产技术室结合物资到达情况、在途情况及生产单位用料情况下达倒运计划，生产技术室计划班负责编制。 3.1.7负责汽车进厂物资验配及相关业务。 3.2 综合管理室职责 3.2.1 负责编制公司内部年、月度物流运输生产计划。 3.2.2 负责物流统计核算、库存预警及信息化管理。 3.3 设备管理室职责 3.3.1 负责物流部生产设备管理工作，为正常生产运行提供支撑。 3.3.2 负责组织力量对设备故障诊断或设备事故抢修，为装卸快速运作争取时间。 3.4 各生产单元（含子公司）职责 3.4.1