化解国际工程承接难题.PDFVIP

化解国际工程承接难题 郜晓礼 面对国际工程中标主体与合同主体不一致带来的同业竞争问题，A 公司与及控股 股东 B 集团公司反复论证，并最终采用了仍存在一定风险与争议的委托经营模式加以 解决。 对我国的对外工程承包企业而言，“走出去”的过程中机遇与挑战并存。某中亚 内陆国家（下称“某国家”）与北京市政府联合开展了一项建筑工程类项目。经过招 标，我国A 公司通过投标并最终获得本项目。但在签订合同时，某国家从公司交易的 信誉度角度考虑，与A 公司的控股股东 B 集团公司签订了本项目的合同。B 集团