单元一主生产计划编制幻灯片.pptVIP

第二步：统筹安排，制订计划草案 根据已有的资料和信息的，对全年的生产任务作出统筹安排 具体包括： 现有库存量确定产量指标 产品出产进度的合理安排 各个产品品种的合理搭配 企业生产指标分解到各个分厂车间 相互联系 同时进行 * （一）MPS编制步骤 （1）生产任务与生产能力之间的平衡。 （2）生产任务与劳动力之间的平衡。 （3）生产任务与物料供应之间的平衡。 （4）生产任务与生产技术准备的平衡 （5）生产任务与资金占用的平衡。 第三步：综合平衡，确定生产计划指标 * （一）MPS编制步骤 （1）具体化 计划的项目具体可行 第四步：进行有效性评估，最后确定生产指标 （2）项目最少化 零部件类型数目最少 （4）稳定性 计划相对稳定 （3）全面性 计划全面考虑资源情况 瓶颈资源 关键资源 （5）弹性 计划留有余地 * （一）MPS编制步骤 滚动计划：将短期计划、中期计划和长期计划结合在一起计划编制方法 编制方法 滚动式计划 特点（方法） 1、整个计划期分成几个时间段 2、同时制定未来若干期的计划，近细远粗 3、定期修订，逐期向前推移的方法 4、计划期的第一阶段结束时，对原计划进 行修订，并将计划向前滚动一个阶段 连续性好 符合客观实际 可执行性强 * （二）MPS计划编制方法 滚动式计划编制方法 * 图 3 - 1 滚动式编制年度计划示意图 季度滚动计划 执行计划 预订计划 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 计划修正因素 差异分 客观条 企业经营 析结果 件变化 方针调整 本季实际完成 计划与实际差异 新的四个季度计划 执行计划 预订计划 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 （二）MPS计划编制方法 使计划更符合实际，计划期越长，不准确性越大，而滚动计划相对缩短了计划期，提高了计划的准确性和质量 短期计划、中期计划和长期计划相互衔接，可根据变化及时进行调节，使各期计划基本一致 增加了计划的弹性，提高了组织在剧烈变化的环境中的应变能力 滚动计划法优点： 滚动计划法缺点： 一次同时编制几个计划期的计划，工作量大 * （二）MPS计划编制方法 编制MPS，不仅要确定全年总的产量任务，而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份，这就是产品的出产进度安排。合理安排产品的出产进度，可以使企业的计划进一步落实，为完成用户订货合同提供保证 1、产品出产进度安排 产品出产进度安排 安排车间任务 * （三）MPS计划拟定 主要工作 基本要求： (1) 合同交货期限 (2) 均衡要求、设备和劳动力负荷均匀 (3) 技术准备工作相连接 (2) 工作班次和时间 ? 劳动力数量稳定 基本措施： (1) 劳动力数量 ? 需求波动 (3) 库存量 ? 需求波动 (4) 外协 ? 需求波动 * 1、产品出产进度安排 * （1）大批量生产企业产品出产进度安排 均衡（平均）安排 优点: 有利于充分利用人力和设备，有利于产品质量的稳定，也有利于管理工作的稳定； 缺点: 成品库存量大，流动资金占用多；一般不适合于有保质期要求的，尤其是保质期较短的产品。 变动安排 优点: 成品库存量小，保管费用低，适应市场需求偏好，及时调整产品结构，不易出现产品积压； 缺点: 生产任务不均衡，需要经常调整设备和人力，不利于产品质量的稳定，也容易带来生产安全问题，并且要求企业管理者有较高的水平。 折衷方式：上述两种安排方式的一种中间状态 1）平均安排 2）变动安排 变动安排 * （1）大批量生产企业产品出产进度安排 1）要首先安排经常生产的和产量较大的产品 2）其他品种，实行“集中轮番”的安排方式。 3）新老产品交替要有一定的交叉时间 4）各种类型产品应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷。 5）考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限等因素来确定先后次序 产量较大的产品： “细水长流” 其他品种： “集中轮番” * （2）多品种成批生产企业产品出产进度安排 MPS的编制-多品种成批生产 实例分析： MPS的编制 产品名称 全年任务 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 83