《虹口组织工作》2011年度第7期.doc

《虹口组织工作》2011年第7期 打好提高组织工作满意度关键一仗 搞好地方领导班子换届，是提高组织工作满意度的关键一仗，也是对各级组织部门的一场“大考”。先期开展换届工作地方的实践表明，只要我们抓住换届工作的重点，按照中央要求，采取有力措施，高度负责、一抓到底，就能够打好这场硬仗，让广大人民群众满意！ 蓝图绘好了群众才满意。一次换届管5年。5年里经济社会发展如何谋划、推进，保障和改善民生有哪些实招，群众十分关注。要高度重视工作报告的起草，会前广泛听取党员干部群众的意见建议，会中安排充足的时间组织代表、委员认真讨论，真正让代表听得进、群众看得懂、干部好操作、组织能落实、实践效果好，使换届成为凝聚思想共识、推动科学发展的新起点。 干部选准了群众才满意。选准干部，就要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，选跟群众有感情的贴心人，能团结群众谋发展的领路人，不贪不占的干净人；就要扩大干部工作民主，提高民主推荐、民主测评、民意调查的科学性和真实性，完善差额推荐、差额考察、差额酝酿方法，实现比较择优、优中选强；就要增加选人用人透明度，改进考察预告、考察对象公示、任前公示、信息公开办法，以公开促公正、铸公信。 风气搞正了群众才满意。换届风气不好，对组织工作满意度杀伤力极大。各级党委和组织部门要以抓铁有痕、踏石留印的狠劲，同用人上的不正之风进行战斗。要坚持广宣传、重警示、立承诺，坚持强巡视、勤督导、严查处，使“5个严禁、17个不准”成为触碰不得的“高压线”，让铤而走险、以身试法者付出代价、身败名裂，让心怀不轨、蠢蠢欲动者受到震慑、自我收敛。 实现群众满意，还要发挥好党的思想政治工作优势。要教育引导干部正确对待进退留转，使“进”者奋发有为、“退”者心情愉快、“留”者意志不衰、“转”者迎接挑战，大家都把心思和精力集中到创先争优、干事创业上，这样才能形成干部为群众谋福祉、群众信任拥护干部的好局面。 （摘自中组部《组工通讯》2011年86期） 让用人导向更鲜明用人导向是方向、是标杆、是旗帜。换届中选什么样的人、不选什么样的人，关乎人心向背、影响社会风气、关系事业发展。要换出组织满意、干部满意、群众满意的好班子，换出为民造福、干事创业、创先争优的积极性，必须进一步彰显正确用人导向，让干部群众切身感到党的用人标准是刚性标尺，更加信党爱党，一心跟党走。更加突出以德为先的导向。干部无才会误事，干部无德更坏事。选人用人应当先“问德”，让德成为“硬杠杠”。要着力把德考实考准，真正选拔政治坚定、原则性强、同党和人民一条心的干部，清正廉洁、道德高尚、受到干部群众信任的干部。要发挥德的“第一道门槛”作用，坚决把那些党性不强、纪律不严、言行不一的人“挡在门外”，坚决不让品行不端、心术不正、作风不实的钻营者占到便宜。更加突出科学发展的导向。开创“十二五”科学发展新局面，关键在有一大批善于谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的优秀干部。要强化科学发展实绩考核，既看经济建设又看社会民生，既看发展速度又看发展质量，既看发展现状又看发展后劲，着力选拔调结构、转方式、惠民生、促和谐思路好、能力强、实绩突出的干部。更加突出群众公认的导向。干部干得好不好，群众心中有杆秤；干部能用不能用，应看群众认可不认可。要通过民主公开，让干部群众广泛参与到干部选拔中来，真心实意地听取他们的意见，大力选拔为民用权、为民办事、为民谋利的干部，对群众有深厚感情、与群众打成一片、做群众工作拿手的干部。更加突出重视基层的导向。基层是培养干部的主阵地，也是选拔干部的主战场。让更多优秀基层干部上得来，才能激励更多干部朝下走。要放宽视野选人，眼睛向下选人，注重选拔具有基层领导经历和工作经历的干部，注重选拔在条件艰苦、工作困难地方努力工作的干部，注重选拔长期扎根基层、埋头苦干、默默奉献的干部，让吃苦者吃香、有为者有位。班是转型发展的关键阶段意义重大，。零等待、零遗漏、零障碍了企业之间、学员之间的合作。这次研修班，为学员之间、企业之间、搭建了一个相互学习借鉴、相互交流的平台。研修期间，科技型企业的董事长做大做强企业把人才优势和科技优势转化成发展优势—19：00时间段的人员空白，有效解决了“上班族”办事不便的难题。 一是“错时工作制”促服务高效。“错时工作制”推行后，居民们常常在上班时间打电话到居委会预约，下班后就可以顺利地到居委会领取社保卡、学籍卡、居住证及办理其它事项等。世博期间，40%的世博大礼包就是在上述时间段发放的，60%的在职党员完成了进社区报到任务。 二是“错时工作制”促工作顺畅。久久公寓原物业公司提出要增加物业管理费，由原来的1.25元每平方米提至1.65元每平方米。由于业委会主任、副主任都是“上班族”，白天无法召开意见征询会，居委会就错时召集业委会主任、副主任和居民骨干，召开意见征询会。居民否决物业公司提价