工程项目范围工作分解结构WBS.PPTVIP

第二章 工程项目范围管理 工程项目范围 工作分解结构（WBS） 工程项目范围确认 工程项目范围变更控制 一 工程项目范围定义 工程项目范围管理 　确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。 工程项目范围定义 　概念：把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。其目的是： 　　1、提高费用、时间和资源估算的准确性； 　　2、确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准； 　　3、明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。 　依据： 　　1、工程项目概况 　　2、项目的约束条件 　　3、项目其他阶段的成果　 　　4、历史资料 　　5、各种假设 二　范围定义的方法--工作分解结构（WBS） WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。（可行性研究的工作分解结构） 工程项目范围说明书 (1)范围说明书的作用 ①是一个要发布的文件 。 ②是项目组织与项目业主（客户）之间对项目的工作内容达成共识的基础 。 ③是在范围确定前，用来对项目范围达成共同的理解，并确认这样的理解，并以此作为将来项目管理的基础。 （2）范围说明书的（主要包括3个方面）内容： ①项目的合理性说明 ； ②项目目标 ③项目可交付成果 主要方法 （1）WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 （2）WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。 主要优点： （1）项目被划分为可执行的任务； （2）较小的任务易于控制； （3）WBS是项目管理的重要层次； WBS的作用——进行管理的基础 二、WBS分解的层次 WBS是一个树形结构，以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成愈来愈详细的若干层次、差别，并以编码标识。 WBS分解到多细或什么层次才合适呢？ （1）有明确的开始、结束点（最好八小时内完成）； （2）可分配给某个组织； （3）可管理、可定量检查、可分配任务、可独立。 常见的六层次结构——树形结构 。 三、WBS的分解方法1、根据工程项目结构构成（可交付成果）分解 2、根据项目实施过程（工作内容）进行分解 四、工作单元（工作包）定义 （1）工作包 最低层次的项目单元，计划和控制的最小单位，是项目目标管理的具体体现。 （2）基本要求 1）有明确的开始、结束点，时间跨度短； 2）可分配给某个组织或个人来完成； 3）是可管理、可定量检查、可分配任务、可独立。 六、WBS的表现形式 1、树形表现形式 2、气泡图； 3、列表表现形式 1. 0 住宅项目 1．1土建工程 1．1．1地基与基础 1．1．1．1无支护土方 1．1．1．1．1土方开挖 1．1．1．1．2土方回填 1．1．1．2地基处理 1．1．1．2．1砂垫层 1．1．1．2．2砼垫层 1．1．1．1．1喷射混凝土护坡 1．1．1．3砼基础 1．1．1．3．1模板 1．1．1．3．2钢筋 1．1．1．3．3混凝土 1．1．1．4砌体基础 1．1．1．4．1砖砌体 1．1．1．5地下防水 1．1．1．5．1卷材防水 1．1．2主体结构