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文化大革命对心理结构的影响 6、“自我在”“语录”这个“塑料大棚”的保护下，冲破 长期以来“超我”的压制，冲破原来儒家文化的 羁绊，终于得到较大的发展 真理标准问题的讨论对心理结构的影响 “实践是检验真理的唯一标准”的讨论，去除了“语录”的神秘色彩，人们的自我观点，再也不用引经据典用语录论证， “塑料大棚”被揭走了，自我开始独立于社会； 改革开放对心理结构的影响 刚从塑料大棚下解放出来的“自我”，还比较脆弱，需要较好的环境才能顺利发展； 十一届三中全会后，重视物质利益，鼓励“少数人”先富起来、发展“商品经济”，这些政策犹如阳光雨露，滋润着“自我”，使“自我”得到健康的发展； 改革开始后，整个社会的价值观念和价值标准都发生彻底变化，“超我”原来所内化的价值观念受到根本冲击，新的价值观念却没有及时到位，因此，“超我”对人的影响作用逐渐让位于日益发展的“自我”，于是，中国人传统的倾斜心理结构发生较大的变化：自我“增大”，超我“缩小”…… 中国人心理结构现状及趋势 注：所谓“增大”和“缩小”是指作用的增大或缩小，图示也是一种更直观的表达方式……… 对目前管理模式的反思1、关于中国人人性的变化 1、中国人变得“精了”、“滑了”、“自私了”、 “不听话了”…… 所有这些行为的变化，都缘于中国人心 理结构的变化—— “自我”变大了！！ 关于思想政治工作效果的变化 原因1：思想政治工 作者素质下降 原因2：经典理论的 结论与社会现 实的不一致性 更多的原因…… 更根本的原因： “自我”变大了！ “超我”变小了！！！ 关于思想政治工作效果的变化 传统思想政治工作：“斗私批修”、“大公无私”、“全心全意为人民服务”、“无私奉献”…… 传统思想政治工作实际上是较少承认“自我”的利益，忽视“自我”的存在；试图用凌驾于“自我”之上的“超我”达到对人心理和行为的控制； 在“自我”比较小时，这种方法正好适应人们的心理结构，因而取得极好效果； 在“自我”长大后，这种方法不再适应心理结构，效果下降就成为必然现象； 研究适应新的心理结构的工作方法，是思想政治工作的重要课题 关于奖金的发放 1、改革初期，奖金一度成为调动积极性的主要因素； 2、管理者逐渐发现，忽视思想工作、单纯的奖金等物质刺激，对积极性的调动作用越来越不理想； 3、有的企业背上沉重的奖金包袱； 4、有的企业发奖金不仅没有调动积极性，反而影响积极性。 让他拥有整个地球照样没有积极性 重要结论 传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”； 单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”； 新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。 管理实践对理论的呼唤 管理实践遇到的一系列问题，管理者的一系列迷惘，社会发展带来的一系列变化，使传统管理理论出现了某些不适应。客观上，需要有一种理论的整合，回答问题，解决问题。这就是近几年人本管理兴起的背景。 实行人本管理 建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制 创造管理制度与企业文化并重的管理环境 将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上 注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发 最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展” 企业家心智与企业发展 用己之力 用人之力 用人之智 用人之心 用人之愿 企业 企业家 心智1 心智2 心智3 心智4 心智5 每一个阶段，企业家会形成特有心智与信念；这种心智与信念决定了他以特有方式解读与加工来自企业的各种信息，输出特有的领导行为；正是这种解读、加工、输出模式确保了这个阶段的成功；但是，当企业发展到下一个阶段时，这种特有模式就不一定适合，甚至可能变成阻碍。判断所处阶段，觉察心智模式，完成心智蜕变，是企业顺利实现发展突破的最关键能力。 你的企业处于哪个发展阶段？ 你形成了什么样的心智与信念？ 这些信念现在遇到了什么挑战？ 你是怎么解读与应对这些挑战的？ 尝试过让自己的心智与信念产生一些改变吗？ 您知道怎么改变吗？ 理念的匹配与还原 制度 植入 匹配 还原 理念 还原 制度问题还是理念问题 “不许哄抢游客，做彬彬有礼的猴子”：成都的某景区为猴子们制订了“礼貌山猴行为准则”：不许不礼貌，做到文明待客；不许哄抢游客，做到彬彬有礼；不许骚扰游客，尤其是女游客；要助人为乐 讨 论 一、猴子怎么想？ 二、猴子是按照猴子的理念与逻辑应对“制度” 人是按照人的理念与逻辑制定制度 如果两个的理念不统一，结果会怎样？ 三、在企业工作中有没有相似现象？ 讨 论