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薪资制度设计草案 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，特制定本方案。 范围 适用于公司全体在职员工（备注：销售人员工资核算另见细则） 方案 1．公司员工薪资结构：包括基本工资、加班费、年终双薪（奖金）、收益提成（营销人员）等。公司董事长及总经理实行“年薪制”，其它员工实行“月薪制”。 (1)月薪工资于次月15日发放，其构成如下： 薪资总额=标准工资+加班工资 标准工资= 基本工资+岗位工资*绩效系数 薪资总额=岗位工资?? ? (2)?年薪制适用范围是指具有法人代表资格,并且工资关系在本企业的总经理或董事长. ?经营者年薪收入是由基本年薪、效益年薪构成。 年薪收入=基本年薪* 60% +效益年薪*40% 效益年薪=效益年薪基数 * R，R为经营者年度考核基数， 其标准为: 年度考核得分 R 90年度考核得分≤100 1.5 80年度考核得分≤90 1.2 70年度考核得分≤80 1.0 60年度考核得分≤70 0.6 基本年薪是指经营者年度的基本收入，按照基本年薪的80%分月支付，基本年薪的20%按月转入风险抵押金；效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付。 2、根据不同职务性质，将公司的工资划分为决策、管理、专业技术、业务、生产操作和后勤事务六类系列，员工工资系列详见下表。 职层 职 类 职 等 决策 管理 专业技术 业务 生产操作 事务 M 一级 董事长 二级 总经理 三级 四级 副总经理 行政总监，财务总监 技术总工程师 五级 S 六级 部门经理 高级工程师 工程师 七级 部门副经理 八级 部门主管 工程师 特级业务员 J 九级 助理工程师 高级业务员 高级工 十级 技术员 中级业务员 中级工 十一级 初级业务员 班组长 十二级 初级业务员 操作工 保安、清洁工 标准工资参考表： A B C D E 1 50000 45000 40000 35000 30000 2 28000 26000 24000 22000 20000 3 19000 18000 17000 16000 15000 4 14000 13000 12000 11000 10000 5 9500 9000 8500 8000 7500 6 7300 7000 6700 6400 6100 7 6000 5700 5400 5100 4800 8 4700 4400 4100 3900 3600 9 3500 3300 3100 2900 2700 10 2600 2500 2400 2300 2200 11 2100 2000 1900 1800 1700 12 1600 1500 1400 1300 1200 备注：员工标准工资= 基本工资+岗位工资*绩效系数 3. 基本工资与岗位工资： 基本工资——用于维持员工基本生活的工资 岗位工资——由岗位的责任大小、岗位任职条件、努力程度等因素决定的工资。按照不同的职务或不同的技术等级核定不同的月薪资档级，进而根据绩效考核的等级确定工资，具体计算公式如下： 岗位工资=岗位等级工资 * 绩效系数 绩效考核的等级一般划为A、B、C、D四等，具体指标见下表： 级别 职务 基本工资 岗位等级 工资 绩效系数 A B C D 1 董事长 22000 15000 1.5 1.0 0.8 0.6 2 总经理 15000 10000 1.5 1.0 0.8 0.6 3 副总经理 6000 5000 1.2 1.0 0.8 0.6 4 经理 4000 3000 1.2 1.0 0.8 0.6 5 副经理 3000 2500 1.2 1.0 0.8 0.6 6 主管 2500 2500 1.2 1.0 0.8 0.6 7 副主管 2000 2000 1.2 1.0 0.8 0.6 8 专员 1800 1600 1.2 1.0 0.8 0.6 9 科员 1600 1300 1.2 1.0 0.8 0.6 10 办事员 1500 1000 1.2 1.0 0.8 0.6 备注：员工标准工资= 基本工资+岗位工资*绩效系数 4、加班工资: (1)员工每周基本工作时间为四十五小时，其中四十小时为法定正常工作时间，超过部分计为加班工作时间。员工加班工作时间将按国家劳动法规给予正常工作时间基本工资200%的加班津贴，此加班工资的计算方式如下: 月加班工资=（标准工资÷21.75天）×4×200% (2)如员工对其当月的薪酬工资（包括标准工资、加