常用图标集锦1.ppt

  1. 1、本文档共122页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
12 1 2 3 4 5 6 11 8 7 9 10 企业内部管理磨合完善 1 2 3 5 4 业务目标 近一步 新动力 1 1 2 3 4 填写内容 0 700 750 800 850 ’93 900 [单位:百万] 人员 重量 40 50 60 70 80 ’94 ’95 ’96 ’97 ’98 客运 货运 收益最大点 比率,数量 软件 (71.2%) 其他 (12.6%) 支援(6.8%) 咨询2%) 硬件(3%) 网络(4.4%) 人员 强 化 市 场 支 配 力 度 强 化 全 球 领 先 势 头 攻击型 成长战略 ◎全球合并创新高 ◎IT业投资竞争白热化 ◎投资上升 ◎IT业投资竞争白热化 ◎投资上升 ◎全球合并创新高上 ◎全球合并创新高上 ◎全球合并创新高上 全球经济停滞, 力推新的增长点 “力” 的 移 动 成 长 “轴” 的 变 化 攻克“快速增长市场”的白热化 “快速增长市场”企业的“Buy Global”化 全球金融产业格局变化 无边界产业结构调整加速化 CEO的使命与社会评价之间的矛盾扩大 追求多样性和开放性的经营流程构筑 “绿色经济时代”的到来做准备 PBX IVR CTI server Partner channel End-customer workplace ASP ?? DB CIC OLAP server Mining server SD MM FI DBMS ?? ??? ?? ?? RD Legacy system ?? ?? claim ?? ?? ?? ?? ?? ??? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? needs ??? ?? ?? ?? ?? ??? ?? ??? ?? TIC? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??? ?? ?? ?? I APO BBP ?? ?? ??? ?? ERP ?? Legacy? ?? Shopping mall Outbound VOC In??ion service marketing sales service ???? ???? Host ?? ?? ?? ?? 领域关系展现 (Application Architecture ) 领域 逻辑图形 Text Text Text Text Text Your Text Here First level bullet Second level dash First level bullet Second level dash First level bullet Second level dash First level bullet Second level dash Text Text Text Text Text Text Text Text Text Level / Result – Two / One Text Text Text Text Text First level bullet Second level dash Third level arrow Text Text Text Text Text Text Text Text Filter 1 First level bullet Second level dash Filter 2 Filter 3 Filter 4 First level bullet Second level dash First level bullet Second level dash First level bullet Second level dash Understanding of Competitors Competitor Actions Size, Growth Profitability Cost Structure Strengths Weaknesses Exit Barriers Organization Culture Current Past Strategies Objectives Commitment Image Positioning Five Force Model of Competition by Michael E. Porter Internal Rivalry Suppliers Buyers Potential Entry Substitutes SWOT Analysis Strengths cost advantages financial resources modern p

文档评论(0)

jackzjh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档