沉稳应对挑战,推动河北电力工作再上新台阶.pdfVIP

Research研究 沉稳应对挑战，推动河北电力工作再上新台阶 河北省电力公司总经理 孙正运 企业在发展壮大的过程中，总会不断遇到新的问题，面临 价、施工赔偿大幅攀升、电网设防标准 新的挑战。惟有紧密结合河北公司实际，深入分析公司发展面 提高等因素影响，电网建设成本急剧增 临的困难和问题，才能统一思想认识，理清发展思路，沉着应 加，企业经营压力进一步加大。在电网 对挑战，不断实现推行新举措，实现管理创新，推动公司各项 投资规模连年扩大的情况下，公司负债 工作再上新台阶，获得新发展。 率持续攀升，同时，输配电环节电价出 一、只有深入分析公司发展面临的困难，才能统一 台难度大、幅度小，远不能满足电网建 思想认识。理清发展思路 设发展需求，完成“十一五”电网投资 当前河北省电力公司主要面临以下五大挑战： 454．5亿元的规划目标难度很大。电力市 一是安全生产面临新挑战。目前，电网主网架正处在向500 场形势不容乐观。在购电市场，由于电 千伏的提升和转换阶段，基建技改任务重，电网运行过渡方式 煤价格上涨，给实施年度购电计划，包 多，加之配网、农网薄弱以及设备老化等问题依然突出，电网 括替代交易和委托代理外送电交易计划 安全风险不容忽视。同时，恶劣天气、外力破坏引发的事故时 带来不利影响。在售电市场，国家平均 有发生，直接威胁电网安全。2008年，受电煤短缺、奥运环保上调电价2．5分／千瓦时，个别行业、企业 要求部分机组停运、负荷快速攀升等因素影响，电力供应存在 电价上调幅度较大，抑制了部分用户的 较大缺口，运行控制的难度和复杂程度大大增加，给确保电网 用电需求。 安全运行和电力可靠供应带来了新的风险。 四是精益化管理水平有待提高。 二是电网发展的协调性、经济性亟待增强。目前科学合理 公司管理基础还比较薄弱，管理方式相 的电网电价机制尚未形成，业扩工程和农网建设的投资体制 对粗放，管理手段还不够先进，以同业 不健全，电网建设资金筹措困难。配网、农网供电能力明显不 对标、绩效管理、业绩考核为核心的现 足，实现各级电网协调发展还有大量工作要做；在转变电网发 代企业管理体系需要进一步完善，集 展方式上，电网投资效益考评机制还不完善，投入产出分析、 约化、规范化、精益化管理水平亟待提 建设时序和项目实施方案优化等工作有待加强，电网发展质 高。资产全寿命管理体系尚未健全，资 量有待提高。外部环境日益复杂，前期工作难度大，受站址、 产管理制度不完善，各环节缺乏有效协 线路走廊缺乏保护及环保政策等影响，项目核准程序多、周期 调，管理的科学性、前瞻性、精确性有 长、变动大，征地、拆迁、赔偿等工程建设协调困难，施工受阻 待提高，设备使用寿命较发达国家明显 情况时有发生，直接影响电网建设进度。 偏矢‰ 三是可持续发展动力不足。企业经营成本快速攀升，融资 五是全方位推进标准化建设任务艰 难度大、成本高，财务费用等刚性支出持续增长。设备材料涨 巨。部分员工对标准化建设的认识水平 38华北电业 万方数据 不高，自觉总结工作经验、梳理标准化 管理，全面推行标准化作业，大力推广标准化安全监督，强化 工作流程的主动性和创造性不强；标准 作业现场全过程控制，要加强设备管理，深入开展设备故障和 化建设领域有待进一步拓展、细化、深 缺陷分析，积极稳妥实施状态检修，狠抓反措落实，努力提高 化。标准化作业指导书流于形式等问题 设备健康水平。要加强重要客户安全用电管理，年底前重要客 仍很突出。标准化管理工作还存在流于 户自备应急电源配置率达至900％。 形式、现场执行不到位的问题。 (二)实施科学规划，提高投资效益，推动电网科学发展。 二、坚持以科学发展观为统 加强规划、前期和投资计划工作，加快推进项目核准进 领。全力推动公司各项工作再上新 度，统筹安排资金，努力降低资金成本。贯彻差异化建设原 台阶 则，