10亿美元目标成坦途Intersil自信满满 Intersil is confident to reach the 1 billion revenue in 2012.pdfVIP

_ 1O亿美元目标成坦途 本刊记者王伟 多，这对Intersil来说是一个非常好测试厂，从而获得最佳的性价比。所 的机会。Intersil通过收购获得了新以，轻资产和制造外包已经成为半 的产品和技术、新的市场和客户，以 导体公司的潮流。对于一些出货量 Scottkwis和陈宇先生 及富有才干的员工。通过一系列的 战略收购，Intersil的增长基础变得厂，保证了足够的产能。当市场需求 Intersil是一家为广大工程师所 熟识的半导体公司，尤其是在近两年 更加坚实。但是如此频繁的收购行 动是否给Intersil的运营带来了潜在能，把握稍纵即逝的市场机会和订 半导体产业市场不景气时期，Intersil 通过大胆的收购策略急剧扩张、抢 的隐患呢?对于这一点，Scott解释：单。当然，对于一些高可靠性的产品 占市场份额的作为更是引起了业内 “我们能够很好地处理收购之后的 (例如用于航天、军工的产品)，我们 人士的强烈关注。本刊记者有幸于 融合工作，这要归功于我们成立了 选择利用自己的晶圆厂和工艺制 IICChina2010春季展期间采访了一个专门的团队负责该事务，并且 造，这部分产品大概占20％～30％。” Intersil全球市场总监ScottLewis和建立了一套很符合实际的精细化流 业务均衡 中国地区总经理陈宇先生。 程。这些措施都确保了收购的成功 为了在多元市场中保持竞争优 完成。” 据Scott先生介绍，从过去5年 的业绩来看，Intersil的年均增长率 “对于收购之后的整合，我们会 达到7％，而模拟半导体公司的平均 尽量保留被收购公司的核心技术和 算、工业、通信和消费四个领域。其 产品线，提供给他们需要的资源和 增长率为5％，Intersil的成长速度超 中计算领域比重最大，同时也是In— 出同类厂商，从而抢占了更多的市 技术，从而提高其核心技术竞争 力。”陈宇先生补充道。对于Intersil 场份额。由于受到金融风暴的影响， 个业务领域因市场不景气导致收入 继磐大微电子之后的中国地区收购 Intersil在2009年的运营收入是 下滑从而影响其他业务领域的情 工作，陈宇先生表示Intersil会继续 6．11亿美元，比2008年的7亿美元 略有减少。然而在全球经济复苏的 寻找机会，加大在中国地区的投入。 的份额，即提高工业、通信领域的比 背景下，以及过去两年问一系列的 轻资产 例，降低计算和消费领域的比例。但 Intersil是轻资产(Asset—lite)战略 成功收购使得Intersil的产品线更加 这并不意味着计算和消费领域业务 宽广，销售、工程和设计团队更加强 的先行者，即一部分自己生产，一部 的降低，而是四个领域同时增长，区 大，因此对于2012年实现10亿美分拿