PBC(Personal Business Commitment,个人绩效承诺)-IBM.pdfVIP

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2017-08-03 发布于浙江
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PBC(Personal Business Commitment,个人绩效承诺)-IBM.pdf

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个人绩效承诺（PBC）前言企业文化的核心是价值观体系，而最能体现价值观体系的就是干部和员工的考核与评价体系。要把*** 的文化制度化，最重要的是建立和完善考核与评价体系。考核与评价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下，它就会释放出巨大的能量。同时，考核与评价体系还是一个载体，企业的各项经营管理任务和目标，都可以通过这个载体传递下去。我们考评什么，就能实现什么，反之亦然，我们要实现什么，就考评什么。建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。目录 个人绩效承诺基础 个人绩效承诺常见问题 PBC案例点评  华为绩效管理演变与考核方式华为公司员工个人绩效考核表考核期：年季度姓名工号职位序号本季度参与的跨部门投入程度投入的时项目中扮涉及到的绩效评价者（各项目主管）绩效改进考核表项目或团队工作 (X%) 间段演的角色计划回顾卡： 199 年第季度姓名工号职位部门职位应负责任或部门总目标/KPI 本职位主要应负责任（限3 项以内）部门KPIS 计划栏：在此评估期内，我郑重承诺：回目标3－4 个，按重要性排序，每个目标列出衡量指标和完成时间员工评价表结果目标承诺：顾