北京兆云基金西安分公司薪酬体系.pdfVIP

北京兆云基金西安分公司 薪 酬 体 系 二零一六年三月 1 第一章 总则 第一条 目的 为建立科学有效的薪酬绩效管理机制，激发各级员工主动性与创造 性，提升员工的工作效率，从而提高公司整体运营绩效，促进公司持续、 健康发展，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于北京兆云投资管理公司所有分公司员工。 第二章 组织架构 第三条 分（子）公司组织架构 （一）销售部门类型 销售部门分为直销销售部门和渠道销售部门。 直销销售部门：是指直接面向终端客户销售产品的销售部门； 2 渠道销售部门：是指通过第三方渠道或第三方个人销售公司产品的销 售部门； 公司实行专业化销售策略，每个员工只能选择一种销售模式，精练销售技 巧，以便做得更专业、更具竞争力、产能更高，可以设若干直销部。 第四条 岗位职责  总经理：负责公司整体运营和日常管理，完成总公司下达的计划指标，组建 和培育分公司销售团队，制定和完善分公司的各项管理制度，制定各项运营 流程，分解和指导各部门完成计划指标。  综合管理经理：负责行政、人事、招聘、市场推动、市场活动、绩效考核、 培训等事务性工作，确保公司正常运转。  招聘、人事专岗：负责公司员工的招聘、人事、社保、薪酬等工作。  市场营销岗：负责市场推广、市场活动、销售推动、员工激励等工作。  培训、绩效岗：负责公司员工培训、负责销售部门和员工的计划、绩效和考 核。  渠道部经理：负责组建、培育渠道团队，带领团队发展、维护、培训和服务 渠道，完成公司下达的计划指标，负责培训和提升员工，负责分解和督导员 工完成计划，召开部门会议。  渠道部理财师：负责寻找渠道、培训和维护渠道关系，通过渠道销售公司基 金产品，完成公司下达的计划指标。 3  直销部经理：负责组建、培育直销团队，带领团队发展、维护、培训和服务 直接客户，完成公司下达的计划指标，负责培训和提升员工，负责分解和督 导员工完成计划，召开部门晨会。  直销部理财师：负责直接寻找客户，销售产品，维护客户关系，完成公司下 达的计划指标。 第五条 分公司的岗位编制 岗位名称 岗位编制 备注 总经理 1 人 部门经理 直销部3-6 名，渠道部1 名1 个直销部门需配有8-12 名员工，1 个渠道部门4-10 名员工 综合部经理 1 人 培训、绩效 1 人 招聘、人事 1 人 市场营销岗 1 人 行政、财务岗 1 人 理财师 若干人 第三章 薪酬绩效管理 第六条 总经理薪酬 （一）总经理薪酬 总经理薪酬=基本工资+当月业绩/当月计划*管理津贴标准+公司渠道月度 年化绩效*渠道提存系数*提存浮动系数+公司直销月度年化绩效*直销提存系数 *提存浮动系数+通讯费+交通补贴+餐 补+五险 4 基本工资、管理津贴、通讯费、交通补贴、餐补表 单位：元 城市类型 基本工资 管理津贴标准 通讯费 交通补贴 餐补 一线城市 6000-20000 10000 400 500