某社区服务中心景观绿化工程硬质景观工程施工组织设计(A).docVIP

第一章编制依据及说明一、编制依据二、编制说明材料物资准备程度图 砂石、水泥等储备量须满足施工的需要。水泥供应厂家、分清品种及标号。技术部门统一提出混凝土的各项技术要求。 施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全节约台帐。 2、材料计划 项目部生产部门根据预算或施工方案提出材料、成品、半成品需用计划，工长根据施工需要提出临时材料及工具需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，严格按计划做好各种材料的供货准备工作，确保施工需要。 3、材料检验与验收 材料部门对进场的材料要及时通知有关人员进行材料进场检验或试验,对需在施工前完成试验工作的项目，如：砼原材料取样、试配，钢筋原材与焊接试验的检验等，要在正式施工前，拿出有关检验合格资料，报有关部门认可。 4、材料保管 施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，并进行妥善保管。 执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地储存物资，由项目经理部材料员定期检查，以防物资损坏。物资合理堆放，标识准确，储存条件适当，材料台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应作出专门管理办法。 物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。 三、现场准备 根据劳动力进场计划及平面布置图，搭建部分生产设施。提前做好进场机械设备的安装调试工作。 其它一些工作，如按有关消防和卫生要求，设置垃圾箱和消防器材，并在醒目处标识；按文明施工要求施工；严格按平面布置图安排水、电线路等。 为保证通讯联系的畅通，主要管理人员手机24小时开通。 四、机械设备准备 机械设备在开工前提前全部进场。准备详见表3-2：主要机械设备及进场计划表 主要机械设备及进场计划表 表3-2 序号 机械名称 型 号 功率 数量 备 注 1 插入式砼振动棒 50 1.5KW 4台 开工前进场 2 平板式砼振动机 1.5KW 2台 开工前进场 3 木工圆盘锯 MJ106 7.5KW 1台 开工前进场 4 蛙式打夯机 HW60 KW 3台 开工前进场 5 履带式挖土机 1M3 1台 开工前进场 6 翻斗车 若干 开工前进场 7 潜水泵 150、50 2.5 4台 开工前进场 8 洒水车 5T 1台 开工前进场 9 草坪修割机 150 2台 开工前进场 10 苏一光自动安平水准仪 DS32 1台 开工前进场 11 经纬仪 J6 1台 开工前进场 五、劳动力组织准备 劳动力计划表 表3-3 工 种 基础工程 装修工程 钢筋工 4 0 木工 5 2 砼工 25 2 装饰工 18 40 壮工 40 40 机操工 4 4 安装电工 8 10 绿化工 20 40 小计 126 139 第四章 施工布署 一、总体原则 1、确保本工程按质按期在（75 天）内完成承包范围内工作内容； 2、做好景观与水电安装工程交叉、水电安装工程与装饰工程交叉，同时注意水电设备的预留、预埋工作，杜绝打凿已完的结构； 3、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及时插入装饰各专业创造条件，避免出现装饰高峰，做到均衡施工； 4、各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针，确保均衡施工； 5、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程； 二、工程目标 根据我公司质量体系文件精神，结合招标文件要求，特制定本项目质量目标。施工目标具体内容如表3-1所示： 工 程 目 标 计 划 表 表3-1 序号 项 目 计 划 目 标 备 注 1 质量目标 合格 2 工期目标 三标段75 天 3 安全施工目标 无事故 4 文明现场目标 满足《建筑施工安全检查标准》要求 三、项目管理组织机构 为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目经理部下设施工组、物资组、安全组、技术组、质量组、财务组等职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理部门其它管理人员由公司选派业务素质高，协调能力强，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。本工程管理组织机构详见表3-2：项目组织管理机构网络。 项目组织管理机构网络