技术质检部管理制度 (2).docVIP

LYQB 宁夏凌云建材实业有限公司企业标准 Q/LY3008－3－1－20） 宁夏凌云建材实业有限公司 工艺技术、安全操作交底标准 1. 目的与范围 1.1 为加强工艺技术管理，规范技术交底工作，确保生产技术的贯彻落实，保证产品质量，制定本制度。 1.2本制度规定了工艺技术交底和安全操作交底的程序和办法。 1.3本办法适用于宁夏凌云建材实业有限公司技术质检部生产技术交底工作。 2.　工艺交底规程 2.1技术质检部依据公司内控标准所涵盖的各工序岗位要求进行工艺操作交底。 2.1.1 技术质检部交底所依据的内控标准的各项要求必须是依据相关标准，行业规范制定的，经本公司工艺工程师审核无误后，在受控状态下使用的技术文件。 2.1.2 交底要做到依据正确，根据岗位特点，对该岗位工艺操作描述完整，每一次操作都有相应的标准指标，或十分明确地说明要达到什么样的状态为合格，并对该次操作失误后采取什么样的纠正措施做出明确的规定和说明，切实做到交的详细、全面，接受的人完全掌握、明白。 2.1.3 重点工序要专门制定《重点工序操作细则》，规定详细全面的控制标准。 2.2 交底办法： 2.2.1交底应采取如下方法： 2.2.1.1 工艺技术交底程序：技术部编制技术交底单→口头交底、学习培训交底、书面交底→工艺质检员、生产部门、岗位人员签字确认→技术部存档。 2.2.1.2 口头交底：为常用的一种交底形式，一般是组织的质量教育活动和对偶尔发生的事件针对某人的专项教育说明。 2.2.1.3 学习、培训交底：生产部门应协同技术质检部门召开不定期的工艺操作培训，发放工艺培训、学习材料并组织考试。 2.2.1.4 书面交底：分两种形式：一种是牌匾式的交底，悬挂张贴于生产车间各工序点；另一种方式是技术部和生产部、生产车间岗位人员的书面交底，技术质检部将一个工序的所有工艺事项交底完毕后，经技术部长审核，要求生产部、车间和工序质检员、岗位工签字确认。 2.2.1.5 经签字确认的书面交底为最终交底。 2.2.1.6 工艺技术交底单一式三份，技术部、生产部各存档一份，岗位工一份。 2.3 生产部应按技术交底单的内容要求主任、生产班组长和岗位人员认真执行操作。 2.3.1 技术部组织技术员、工艺员，在书面的技术交底后还应做现场工艺技术操作指导控制，把各项工艺技术落实到岗位操作中。 2.3.2 工艺技术交底必须在每月月初根据生产情况进行一次书面交底。 2.4 安全操作交底规程： 2.4.1 生产部门应建立相应的安全领导小组，切实保障员工生产的安全与健康。 2.4.2 生产各部门都要实行安全生产责任制，公司与生产部、生产部与车间、车间与班组、班组与班员个人之间层层签订安全责任书，实行安全生产责任制，并每月初进行一次安全操做的书面交底。 2.4.3 安全交底单应对内控标准所涵盖的所有岗位进行操作交底，内控标准未涵盖的的岗位、工种，如电工、维修工、锅炉等岗位也必须做交底。交底必须针对各生产岗位的特点、特征编制。做到有岗必有安全要求。 2.4.4 安全交底单应包含以下内容： 2.4.4.1 车间岗位名称、工种； 2.4.4.2 依据工艺操作要求，针对该岗位的每一步操作过程，都要制定出相应的安全预防措施。 2.4.4.3 安全交底单要明确员工在劳动安全方面　依法享有的权利和义务，包括有权制止违章操作和拒绝接受违章指挥。对领导或同事忽视安全的错误行为有权提出批评和控告。 2.4.4.4 有主管经理、生产部长、安全员、车间主任和具体的岗位操作者的亲笔签名。 3.　交底办法： 3.1 个别情况采取口头交底的办法、针对个人进行。 3.2 采用牌匾、标语形式张贴悬挂； 3.3 集中人员进行安全知识的学习、培训并考试； 3.4 针对各岗位与岗位工做安全操作书面交底； 3.5 安全操作交底书一式四份，生产部存档一份，安全员、车间和岗位工各留存一份。 4. 安全操作交底单应每月进行一次书面交底。 5.　主管经理、公司办公室要参与审核、审查安全操作交底单的内容，并对执行的情况进行监督检查。 宁夏凌云建材实业有限公司 原材料采购管理制度 1.原材料的质量直接影响产品质量，和生产过程的稳定，工厂各部门必须协调配合严把原材料入厂关。是原材料采购的责任单位，对原材料的质量负有直接责任，采购人员必须有高度的责任心和了解相应的标准和相关知识，保持保量的完成采购任务。确定合格的供应方，应定期对供应方的产品质量，服务以及企业的业绩情况进行评估，建立采购物资《合格供方名录》，合同经过评审签定供贷合同。生产技术负责编写标准，检验方法，并对品的使用情况进行评审。质检科负责对进厂的进行检测和验证，对使用情况进行质量评估，负责对进厂原材料进行质量把关。厂长负责审批关于，《合