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主讲: 王中杰博士 北京连城国际顾问集团 董事长 （学术兼职：清华大学中国公有资产研究中心副主 任；国家企业内部控制标准委员会咨询专家；中国 现代公司治理中心主任） 王中杰简介 北京连城国际顾问公司董事长，国家企业内控 标准委员会专家，中国现代公司治理中心主任，清 华大学中国公有资产研究中心副主任；国内公司治 理及董事课程主讲老师； 10余年大型企业财务总 监实践经验、10年公司治理案例研究经验，系国内 公司治理最具影响力专家之一。现任多家地方国资 委公司治理会顾问上市公司财务顾问。 2002年，王中杰先生及其研究团队在国内首次开创研究中国上市公司董事会治 理问题，并持续至今发布中国上市公司董事会治理排名体系。曾承担上海证券交易 所、美国标准普尔评级公司、世界银行国际金融公司的合作研究项目。主要著作： 年度上市公司董事会治理蓝皮书、董事会价值报告、公司治理6部曲（股东行为治理 董事会治理、经营治理、财务治理、企业内部控制实务、企业社会责任治理）。 近几年为60余家中央企业和100余家省属国有企业以及300百家民营企业提供公 司治理内部控制等高端培训和咨询服务。2012年至今为大唐电信集团、中国华融集 团公司、北京市国资委、宜宾国资委、中国中化集团、中国兵器集团、北京基础设 施投资集团等多家大型企业（或地方国资委）以及多家地方商业银行多家高校总裁 班提供高端培训服务。 目录  “雷士”引起公司治理争论  公司治理要点  国企与民企的治理区别 发展历程 阶段 时间 事件 仿制创业 1998-2002年 • 1998年11月，雷士正式创立 • 为国外品牌贴牌，销售收入三年内从3000万到2亿元的7倍增长 快速发展 2003-2005年 • 确立自主品牌经营为主体的经营方向 • 全国开设了800家专卖店，销售收入增长到近10亿人民币 • 开始从产品为中心向渠道为中心转型 • 04年惠州雷士工业园奠基 • 05年，源于吴主推渠道变革，挑起第一次股权纷争 资本运作 2006-2008年 • 06年获得软银赛富2200万美元投资 • 08年软银赛富再次注资1000万美元 • 08年下半年高盛投资3700万美元 • 06年签署雷士照明万州生产基地项目投资协议 • 07年与GE消费与工业产品集团签署为期三年的中国市场战略合作协议 垂直整合 2009年-2010年 • 急速推动渠道改革，成立以36个运营中心为主体的销售渠道 • 实现快速发展并开始整合上下游产业链资源 • 08年收购世通 （三友）获得节能光源生产能力 • 09年收购上海阿卡特获得镇流器生产能力 • 09年收购汇鑫五金获得吸顶灯生产能力 • 09年销售收入超20亿人民币 • 10年05月，在香港主板成功上市 股权争斗 2011— • 11年9月，施耐德