信任激励法一个社会运行必须以人和人基本信任做润滑剂.docVIP

信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%B6%A6%E6%BB%91%E5%89%82ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%82%AC%E5%8C%96%E5%89%82ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%9B%A2%E9%98%9F%E7%B2%BE%E7%A5%9Ech=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 团队精神和 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%87%9D%E8%81%9A%E5%8A%9Bch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 凝聚力的形成。 领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%B8%BB%E4%BA%BA%E7%BF%81%E7%B2%BE%E7%A5%9Ech=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“ HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%94%A8%E4%BA%BA%E4%B8%8D%E7%96%91ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%B8%BB%E8%A7%82%E8%83%BD%E5%8A%A8%E6%80%A7ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。  职务激励法  一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“ HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8D%83%E9%87%8C%E9%A9%ACch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 千里马”的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%85%A7%E7%9C%BCch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务压担子，引入竟争和 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%BF%80%E5%8A%B1%E6%9C%BA%E5%88%B6ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%A7%B0%E8%81%8Cch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 称职干部有危机感”的良性循环。  知识激励法  随着 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%BB%8F%E6%B5%8Ech=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不段加快，干部对伍中存在的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%BB%93%E6%9E%84ch=w.searc