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阿里巴巴的商业模式和盈利模式及启示
1,阿里巴巴的商业模式:
(一)专做信息流,超大高效的信息平台
(二)个性化服务,满足不同消费者需要
(三)成功的营销
(四)信用风险的有效防范
(五)紧抓客户及从业人员,使品牌深入人心
2,阿里巴巴的盈利模式:
从业务角度来看,阿里巴巴的赢利点主要在以下四方面:
1设企业站点
2网站推广
3诚信通
4贸易通
从另一个角度,我们还可以将阿里巴巴的利益点做如下归纳:
一、诚信安全
A、几百万的诚信通会员,通过第三方评估认证,定期进行榜单追踪,网上企业诚信指数一目了然。
B、电子支付系统--支付宝,确保买卖双方资金的安全流动。
C、十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。
D、几百万诚实守信的网商。
二、品牌资质
福布斯连续5年全球最佳B2B网站。
中国最大B2B网站。
全球电子商务领袖。
三、快捷方便
即使相隔千里,照样实现点对点的沟通和交易。
四、成本低廉
免费注册,普通会员交易不受任何费用。
诚信通会员只须缴纳2300元年费,就可开展国内贸易,无须其他附加费用。
五、渠道广阔
A、阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美,真正做到足不出户,照样把产品卖到国外。
B、通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商,共同打开财富之门。
六、海量信息
通过传统渠道无法获取的供求信息,在阿里巴巴网站上,都能找到。
3,给我们的启示:
梦幻团队的组合+清晰的发展战略+有效的执行力+独特的企业文化
阿里巴巴的商业模式和盈利模式:
B2b网站目前百度下大概有几百家。阿里巴巴能排名第一,给我们如下启示:
一,要有清晰的战略规划。马云创业初期有明确的战略规划。阿里巴巴只做信息流,而且要做中国最好的商业信息沟通交流平台。阿里巴巴的成长历史证明此战略得到贯彻和落实。
要有组建高质量的工作团队的能力。初期虽然资金不是很充足,但从其核心成员的组成看,起点是比较高的,这要求马云有较强组织能力,领导力。这些恐怕是马云自身所独自拥有的能力。
三,要有独特的推广模式和融资。正是有了前两项作为基础以及b2b网站固有的盈利模式。马云赢得了风投的关注,赢得了全球首屈一指的互联网投资公司日本软库与阿里巴巴结盟。并随后通过福布斯排名等一系列行销推广策略,扩大了网站的知名度和用户量。
要能够持续的内部网站建设。建立了知名度,盈利模式可以千变万化。只要是能为(客户)企业提高知名度,增加信誉度,提高浏览量的服务,都是盈利点。诚信通,公司黄页,批发直达等等皆是上述服务的不同版本。
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