中国品牌在海外市场的竞争优势 - Kantar Millward Brown.PDFVIP

1 目录 1. 前言 2. 研究说明 3. 主要研究发现 4. 详细研究发现 1. 中国品牌在海外的发展现状 2. 中国品牌在海外市场的竞争优势 3. 海外消费者的中国印象 4. 中国制造与中国品牌的关系 5. 品牌原产地的影响 2 前言 • 中国制造业从低成本竞争向差异化竞争的转型 凭借着劳动力和资源上的优势，自改革开放以来，经过30多年的发展，中国成为世界“第一 制造大国” ，还一度被称为”世界工厂” 。刚刚结束的伦敦奥运可以看做是中国制造在世界产业分 工中的缩写。 从伦敦开幕式的烟花到曲棍球赛场的人工草坪，从美国、英国等国运动员的参赛服装再到 计算机设备，从特许商品再到各种奥运纪念品……随处可见的中国制造可以说是充斥了整个伦 敦奥运。有统计显示，预期能为英国带来10亿英镑收入的奥运纪念品，65%来自中国。 但值得注意的是，这些产品多为贴牌加工，即中国企业得到的仅为低廉的加工费。据悉， 湖南省浏阳市的数家烟花厂商得到伦敦奥组委烟花订单的3/4，其中一位企业负责人就宣称， 其1900多件伦敦奥运专用烟花产品的价格并不高，“跟我们付出的相比，60万元这笔单子不算 赚钱”。 -摘自中国品牌网 除了利润水平上的差异，劳动力成本的上升也对中国制造业的前景提出了挑战：一方面， 中国与发达国家的工资差距正在不断减小。以美国为例，中国平均工资对比美国工资的比例从 2006年的1/11，增长到2011年的约1/6，差距缩小了近2倍；另一方面，对比印度、菲律宾、越南 等劳动力成本低下的发展中国家，中国的工资水平与其差距也在不断拉大。阿迪达斯公司称生 产运动鞋的中国工人月收入至少2000元，而柬埔寨工人仅107欧元(约合人民币851元) 。 这些主客观因素都使得从低成本竞争向差异化竞争的转型成为中国制造业的根本出路。要 实现差异化竞争，除了创新和培育自主品牌，没有其他捷径。 与此同时，随着国内市场竞争的日益激烈和自主品牌的日渐成熟，越来越多的中国品牌开 始着力拓展海外市场。一些起步较早的品牌，如华为、联想、海尔等，在海外已经累积了一定 的市场基础。但总体来说，中国品牌的国际化道路才刚刚开始。 • 中国品牌在海外才刚刚起步 品牌在一定程度上是与一个国家的经济实力相对应的，打造世界级的品牌与一个国家的经 济实力有很大关系。虽然也有反差，从世界级品牌来看，尽管信息技术的快速发展和传播体系 的高度发达，跟几十年前相比，创立世界级品牌所需要的时间大大缩短了。以前可能需要几十 年，现在10年左右就有可能创立一个世界级品牌。但是，总体来看世界级的品牌就像陈酒一样， 越久越香，要经得起考验。 3 前言 目前中国已经是全球第二大经济体。正如我们去年所预测的，在 《财富》发布的2012年全 球企业500强榜单中，今年中国大陆（含香港在内，不包括台湾）的上榜公司连续第9年增加， 共有73家公司上榜，比去年增加了12家。包括台湾在内，中国今年共有79家公司上榜。预计进 入2015年，我国企业进入世界财富500强的应该会达到100个。 于此同时，随着中国企业品牌意识的增强和品牌建设力度的加大，中国品牌也开始崭露头 角。在2012年BrandZ全球最具价值100强榜单中，已经有13个中国品牌跻身全球品牌百强。包括