佳能数码公司可视化管理-看得见管理(PPT41页).pptVIP

* * 看得见管理 1/39 第一部分“物品保管”看得见管理 概 论 第二部分“作业现场”看得见管理 第三部分“设备”看得见管理 第四部分“品质”看得见管理 第五部分“安全”看得见管理 2/39 看得見管理資料 概 论 3/39 例1：融溶体温度实时监控器的面板 电 源 标准温度 温度下降 温度上升 温度太低 不能浇注 温度太高 不能浇注 * 颜色──醒目 * 摆放位置原则──便于监控 ★ 4/39 看得見管理資料 建立看得见管理系统的基本思路(四个自问) 看得見管理資料 一、需要监控什么? 找出关键部位在哪里? * 决定具体监控目标 * 5/39 建立看得见管理系统的基本思路(四个自问) 看得見管理資料 二、什么情况是异常? ?如何显在化 * 6/39 建立看得见管理系统的基本思路(四个自问) 三、发现异常的方法是否非常容易? 能否立刻感觉到异常发生 * 需要借助哪些工具 * 7/39 看得見管理資料 建立看得见管理系统的基本思路(四个自问) 8/39 四、异常发生后应采取哪些对策 ? 是否需应急措施,措施如何 * * 如何维护和改善 * 看得見管理資料 例2：分类归档 ★ 全部文书索引目录, 不同颜色标识不同类型文书 * * 文件夹上标明内存文书类别 * 垂下的标识牌标明被借走的文件夹是哪个, 并在旁边留下借阅者姓名 * 文书使用有效期限图表标识文书多长时间更新确认一次 文件夹内附有文书管理表, 标明管理担当者 * 不同颜色圆点标明废止方法 * 9/39 看得見管理資料 例4：区别与协调 ★ 用不同颜色区别不同流体 用相同颜色表示同一系统 管道系统 10/39 看得見管理資料 * * * 建立看得见管理系统的要点(6点) : 11/39 1.标示, 标记, 监控装置等是否一抬眼就能看见? 2.监控目标是否作了记号? 3.是否每个人可轻而易举地发现异常点? 4.是否每个人理解了这个系统? 5.该系统使用是否简易? 6.你的可视管理工具是否使现场更有序? 看得見管理資料 看得見管理資料 第一部分 “物品保管”看得见管理 12/39 物品保管可视管理目标: 13/39 1.决定保管什么?保管在哪儿?数量多少? 2.方便拿取和重新摆放物品 看得見管理資料 例1：储油管理 标签──分类 颜色──醒目区分 ★ 14/39 油位计──储油量 看得見管理資料 * * * 例2：零件保管 一览表──揭示零件编号 编号输入后，指示灯亮 ──指明零件所放位置便于查找 ★ 15/39 复式结构储存箱──安全在库预警 提前写好购买依赖书，指导再购买 看得見管理資料 * * * * 例3：模具管理 标签──型号、使用场所 模具位置分布图──便于查找 ★ 16/39 不同颜色标牌──醒目区分模具状态 看得見管理資料 * * * 物品保管看得见管理要点: 17/39 1.将保管品名称及使用项目分类。可用名字,号码或颜色. 2.场所内贴上各种条目,要大而明显,可用颜色或记号. 3.选用最好的方式, 方便取换物品. 4.设定安全在库, 避免使用时短缺. 看得見管理資料 看得見管理資料 第二部分 “作业现场”看得见管理 18/39 作业现场看得见管理的重要问题点： 19/39 1)每个人都在做他该做的事吗？ 2)工作是否按计划进行着？ 3)实施中有问题点吗？ 4)问题发生时，该做些什么？ 看得見管理資料 例2：作业手顺的明细图表 每个加工步骤──使用醒目的大字 重要检查点──使用箭头明示 ★ 20/39 不同机种──使用颜色区分 定期确认已“变化”的记录 ──检查后做标记 看得見管理資料 * * * * 例4：设备保全日历 使每个成员都能分享完整的保全情报 使用颜色标记 ★ 21/39 年计划表 月目标设定 周保全计划 日保全卡—标明保全内容，使用工具备品等 看得見管理資料 * * * * * * 作业现场看得见管理要点: 22/39 1. 揭示作业手顺, 便于一步步确认. 2.明显的标识出正常状态与不正常状态,以避免停线. 3.对不规范的状态作出快速反应. 看得見管理資料 看得見管理資料 第三部分 “设备”看得见管理 23/39 例2：油管 箭头──油的流向 文字/颜色──阀门“开/关”标记 ★ 24 / 39 挂牌──常时开关状态 看得見管理資料 * * * 例3：皮带张力 铁棒按下程度表示皮带张力是否合格 透明视窗可观察运动部件是否正常运转 ★ 25/39 看得見管理資料 * * 例5：好的检查 日常点检位置的标识 设备上的仪表盘控制范围颜色标识 ★ 26/3