中国咨询业六大问题.PDFVIP

CXYC ※编号:X060207Y0006 中国咨询业六大问题 行远顾问中国 ChinaXingYuanConsulting 行远顾问 专业咨询 CXYC 诚行天下 宁静致远 策划人能否再充当中国咨询业的先锋？ 老子说：智慧出，有大为。大王、大师们时时刻刻都在教诫企业家应当如何如何，这般 这般，实际上，他们的综合素质与自己同时代的中国企业家们相比，只会更差，不会更好。点 子大王、策划大师只是在造势方面明显高于一般企业家。所有点石成金、谋事成事的神话都带 有广告性质。策划人现在仍一味用报告文学、传记文学式的文本来为自己树碑立传，几乎不对 咨询专业的规律进行学术探讨，证明他们再也无法充当中国咨询业的先锋角色。 经济学家可以充当企业咨询业的主角吗？ 中国的经济学家应当回到自己的专业中去。经济学不是管理学，更不是市场营销。但长期 以来，中国的经济学家脸不红心不跳地在企业家面前指手画脚，仿佛企业由他们来管理早就进 入全球 500强了。有的经济学家经常为企业做战略规划，这种非专业操作对中国咨询业的健 康成长有害无益。经济学家不是企业管理的专家，他们对企业管理和市场营销都只能纸上谈兵， 他们当然不能成为中国企业咨询业的主角，顶多充当配角而已。中国的企业管理咨询、市场营 销咨询应由管理专家、市场营销专家唱主角。 咨询业：服务还是启蒙？ 中国的咨询业在点子大王、策划大师充当先锋的时代，是一种启蒙的行业，教授炼金术的 行业。他们一开始就将自己定位于企业家之上，是高人一等的大王和大师，是具有神秘技能和 特殊智慧的人物。这种关系一开始就搞错了。谋士们在现代社会分工之下虽然可以独立作业， 但任你有张良、诸葛亮之才，你仍然是为他人服务。你不能定位在刘邦、刘备即客户之上。因 为咨询业的本质就是服务，从业人员是协助客户实现自己的意志，而不是将自己的意志强加在 - 1 – 地 址：南京市汉中路17号 1028 0 传 真：025 /http：/ E-mail：china-xy@ 行远顾问 专业咨询 CXYC 诚行天下 宁静致远 客户身上。企业家承担的风险、发挥的作用在任何一个成功案例中都比策划大师、点子大王要 大。企业家如果真的采用点子大王、策划大师的创意获得一时的成功，只能证明企业家更高明， 因为他们花钱雇用了大师、大王们。 是策划业还是咨询业？ 现在有人在张罗建立策划协会，我深信这事做不下去。大王、大师们个个自以为是、目中 无人，没有人能够将他们组织起来。他们在一起不是争论就是抢生意，谁也不买谁的帐！乱中 取胜是他们的特长，他们没有能力自律和遵守公共秩序。 在企业管理的计划、组织、激励、控制、协调五大职能中，策划也只是计划工作中的一部分， 策划水平再高，也无法代替企业管理的组织、激励、控制、协调职能。而即便是网络经济到来 之前，咨询产业的服务范围显然比所谓的策划业更广。 那种故意将策划顾问的能力无限夸大的人，不是无知，就是别有用心。与其建立以点子大王、 策划大师为核心的、感性?策划业，不如建立以科学管理理论和信息技术为基础的现代咨询业。 是个人咨询还是智囊团咨询？ 现代咨询业讲究多学科的协同作战，点子大王、策划大师那种强调个人智慧、单兵作战的 时代已经过去了。企业管理和市场营销咨询是一项庞大的系统工程，需要由各种各样的专家组 成智囊团，共同为企业提供服务。最杰出的专家都有自己的专业局限。著名的专家只能领衔组 织顾问团，而不能包打一切。 是一致对外还是与狼共舞？ - 2 – 地 址：南京市汉中路17号 1028 0 传 真：025 /http：/ E-mail：china-xy@ 行远顾问