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第七章 公司营销管理制度 营销人员管理制度 营销人员管理制度 一、人力资源管理制度 为了调动每一位员工工作的积极性，用人之长，特制定本办法。本办法适用于销售部 普通员工和中层管理人员的选用和管理。 1.1 普通员工的来源： 1.1.2 其他部门调入。销售部现有职工。 1.1.3 公司 1.1.4 招聘。 1.1.5 大中专院校分配。 1.2 普通员工选用方式： 1.2.1 销售部现有员工采用双方选择的方式。即：销售部现有员工可以选择要去的部 门。部门负责人可以选择下属员工，综合事务管理部门协调部门之间、部门与个人之间的 关系。经处长批准后，综合事务管理部门方可办理人员调动手续。 1.2.2 公司其他部门调入。即：想调入的人员必须以书面形式写明自己的简历、特长 和要干的工种，交综合事务管理部门，综合管理事务管理部门报处长批示，相关部门适用 3 个月后，相关部门写出书面鉴定由人力资源考评组评定。评定同意后按有关规定执行。 1.2.3 招聘。即：按招聘章程进行报名、初试、笔试、面试。在相关部门试用3 个月 后，相关部门写出书面鉴定，人力资源考评小组评定同意后按有关规定执行。 1.2.4 大中专院校分配。即：分配来的大中专学生必须以书面形式写明自己的简历、 特长，交综合事务管理部门，经处长批示，在相关部门试用3 个月后，相关部门写出书面 鉴定，人力资源考评小组评定同意后按有关规定执行。 1.3 普通员工具备的条件： 1.3.1 中专及其以上学历。 1.3.2 专业：工业民用建筑、冶炼、轧钢、金属材料、市场营销、经营管理、管理工 程、财会、统计、法律、计算机等。 509 营销人员管理制度 1.3.3 计算机上岗证书。 1.4 普通员工的管理。 1.4.1 销售部普通员工按“销售部末位淘汰制度”管理。具体见《销售部末位淘汰制 度》。 1.4.2 销售部普通员工凡不具备1.3 条款所列条件的，必须在三年内达到，如达不到 者， 综合事务管理部门交公司再就业中心。 1.4.3 凡违反《销售部末位淘汰制度》一票否决者，由综合事务管理部门交公司再就 业中心。 1.4.4 凡销售部内部调动，如：分公司内部之间和分公司/科室之间必须由分公司主 管领导写书面报告，交综合事务管理部门。由综合事务管理部门报主管处长批示后，综合 事务管理部门办理人员调动手续。 1.5 中层管理者的选用来源。 1.5.1 销售部现有员工。 1.5.2 公司其他部门调入。 1.5.3 招聘。 1.5.4 大中专院校分配。 1.6 中层管理者的竞聘或聘任时间： 1.6.1 规定为两年竞聘或聘任一次。如在竞聘或聘任期内中层管理者解聘的，可随时 任命。 1.6.2 竞选的各销售分公司经理，竞聘一次只能任职两年，原则上不能在同一分公司 连任。 1.6.3 其他部门任命的中层管理人员，原则上两年聘任一次，在同一部门可以连续任 职。 1.7 中层管理者竞聘或聘任的原则。 1.7.1 采取自愿报名。 1.7.2 具备的条件：大专及其以上学历；取得计算机上岗证书；从事销售工作两年以 上；遵纪守法，党员优先，政治素质高的优先，销售状元优先，业务水平高的优先，懂得 510 营销人员管理制度 财务知识的优先。 1.7.3 报名时需交个人简历，学历证明，计算机上岗证和《竞选报告》。 1.7.4 《竞选报告》必须写出管理方案，措施，分配原则，考核原则，如何完成营销 任务，确保安全营销的管理措施等方案。 1.7