第6章 设备备品配件管理.pptVIP

第6章　设备备品配件的管理 教学内容;教学内容;一般概念及要求： ;6.1　备品配件管理范围;6.2　确定备品配件的方法;6.3　备件图纸管理;1、定义：备件消耗定额n2，它是指一年内企业所必须消耗的备品配件数。 2、解释：备件消耗定额，是根据企业的工艺设备条件、生产规模和经营水平，为保证完成生产计划和设备维修计划，需制定一种备件标准消耗量。它是企业物资消耗定额的一部分。 3、意义：备件消耗定额是编制备件储备定额的依据。备件消耗定额是否先进，反映了企业生产技术管理水平的高低。 4、计算方法：统计累积法，统计平均法，类比估算法。;（1）统计累积法 　　这种方法比较可靠，但首先必须对备件的消耗进行完善的统计。即把每年在生产中各种备件的实际耗用数量，及设备累积的运转时数、设备的维修状况等，进行完善的统计分析。种计算方法，适应于备件批量和寿命相差较大的情况。如果批量和使用寿命相差不大，选用任何一批的使用寿命均可。;（2）统计平均法 　　用本企业备件收支台帐三年的平均值，加上与车间核对的消耗数字，求其平均值，得出同一种备件的实际消耗定额n2。如果一个企业需要成千上万种备件，应分门别类，选择代表性品种进行统计、计算，得出比较准确的定额，然后同类设备可参照这些定额制定出每一种备件的消耗定额。;6.4.2 备件储备定额的概念与确定;6.4.2 备件储备定额N的概念与确定;6.4.2 备件储备定额的概念与确定;6.4.2 备件储备定额的概念与确定;6.4.3 关于定额储备的几个问题;6.4.3 关于定额储备的几个问题;6.5　备件的计划管理;6.5.1 年度综合计划;6.5.2 备件计划的编制;6.5.3 备件计划的审核、执行和检查;6.5.4 备件的统计与分析;6.5.4 备件的统计与分析;6.6　备件的仓库管理---6.6.1 仓库设置;6.6.1 仓库设置;6.6.2 库存备件的盘点、盈亏与盈亏率;6.7　备件的财务管理;6.7.1 储备资金和周转期的确定 ;6.7.2 备件的计划价格 ;6.7.3 备件的资金管理 ;6.7.3 备件的资金管理 ;6.7.4 储备资金的使用 ;6.8　备件库存理论与采购管理 ;6.8.1备件的ABC分类管理法 ;6.8.1备件的ABC分类管理法 ;6.8.1备件的ABC分类管理法---进一步解释;6.8.1备件的ABC分类管理法---进一步解释;6.8.1备件的ABC分类管理法---进一步解释;6.8.1备件的ABC分类管理法---进一步解释;6.8.1备件的ABC分类管理法 -----举例;6.8.2理论的库存循环;6.8.2理论的库存循环;6.8.2理论的库存循环;6.8.2理论的库存循环;6.8.2理论的库存循环---举例;6.8.3备件的订货方式;6.8.3备件的订货方式;6.8.3备件的订货方式;6.8.3备件的订货方式;6.9　备件管理考核指标;6.9.2　备件的技术管理;6.9.3　检查备件工作的几个考核指标;本章结束