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《信息化管理与运作》作业3-计算机-专科
2010年10月25日
1.什么是项目化项目,它有哪些分类
信息化项目是指在特定时间,质量,资金等约束下,以应用信息技术为目标的一系列活动.按信息化项目所属的产业,项目可分为:信息产品制造项目,软件与系统集成项目,信息服务项目;按信息化项目的物理形态,项目可分为:有形产品型项目,无形产品型项目;按信息化项目的用途,项目可分为:开发型项目,应用型项目;按项目范围可分为:社会公共事务型,行业领域型,企业型,家庭/个人型.
2.项目启动,计划,实施,控制,收尾分别包括哪些主要工作
项目启动:制订项目章程,拟订初步项目范围计划.项目计划:项目范围计划,项目进度计划,项目成本计划,其他项目计划.项目实施:建设项目团队,信息发送,供应商选择.项目控制:整体变更控制,关键控制领域,绩效报告.项目收尾:合同收尾,管理收尾.
3.什么是挣值分析 为什么它是衡量项目执行情况的首选方法
在信息化项目中,常用的一个成本控制工具是挣值.传统的成本控制只考虑计划成本,实际成本,而没有考虑到项目工作进度.有时,项目累计实际成本小于累计计划成本,并非成本节省,实质却是项目进度严重滞后.因此,在项目管理中引入了挣值分析.挣值分析有三个变量:计划工作预算成本,已完成工作实际成本,已完成工作预算成本.
4.已知一个一年期的项目,最初的预算是120000,在项目进展过程中,目前BCWS=23000,BCWP=20000,ACWP=25000,请问:该项目是提前于进度,还是滞后于进度 是超出预算,还是在预算范围内 该项目的成本偏差,进度偏差,成本执行指数 进度执行指数分别是多少
该项目超出预算,进度滞后.
成本偏差:ACWP-BCWP=5000
进度偏差:BCWS-BCWP=3000
5.项目控制包括哪些内容
项目控制涉及9个项目知识领域中的全部知识领域,共计12个模块:项目综合管理领域中的综合项目监控,整体变更控制;项目范围管理领域中的范围核实,范围控制;项目进度管理领域中的进度控制;项目成本管理领域中的成本控制;项目质量管理领域中的质量控制;项目人力资源管理领域中的管理项目团队;项目沟通管理领域中的绩效报.
6.项目绩效报告发送的对象是谁 包括哪些内容
发送对象:项目客户,管理层,团队成员;
内容:项目交付物一览表;项目进度管理表;项目质量管理表;项目人力资源管理表;项目成本管理表;项目风险管理表;项目变更申请;审批汇总表.
7.什么是项目变更管理 项目变更管理的关键是什么
项目变更控制是对变更的识别,评价,权衡的管理活动.项目经理根据项目计划和绩效报告来识别变更;再通过项目经理个人的思考,或者整个项目变更控制委员会的讨论,来评价变更有无必要,利弊如何;最终,要决定何时采取何种方案.
当变更申请出现时,项目经理要严格遵守项目变更控制流程,填写项目变更申请审批表,进行变更评估.不管变更是被通过还是被拒绝,都要记录在册.尤其拒绝变更时,一定要陈述拒绝的理由,并通过积极的方式处理拒绝带来的负面影响.
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