《目视管理与TPM活动》标准类图书.pdfVIP

目 录 C O N T E N T S 第一讲 目视管理技能培训 1.1 目视管理基础知识 3 1.2 目视管理推进过程 14 1.3 目视现场管理 35 1.4 目视看板管理 40 1.5 目视识别管理 47 案例 丰田生产方式T P S 58 附件 日本安全标识规定 68 第二讲 TPM 活动知识培训 1.1 TP M 的内涵 75 1.2 T P M 活动推进准备 82 1.3 推进自主保全活动 87 1 目视管理与T P M 活动 1.4 推进员工改善提案活动 98 1.5 推进企业效益最大化活动 106 案例 西城机械制造有限公司：实施T P M ，再造 设备管理体系 113 2 第一讲 目视管理技能培训 第一讲 目视管理技能培训 3 1.1 目视管理基础知识 培训对象 生产部门管理人员 培训目的 加深对目视管理的理解 ◇目视管理的含义及特点 ◇目视管理的作用 培训要点 ◇目视管理的方法 4 目视管理与T P M 活动 一、目视管理的起源 提起目视管理就不能不提到日本丰田公司的准时生产制，随着市场需 求的改变，原有的少品种大批量的生产方式已变得越来越不适合，企业面 临着向多品种，小批量的生产方式转变的事实，提高生产效率和生产灵活 性，减少浪费成为必然趋势，目视管理应运而生。 丰田准时生产( J I T )的出现即为了适应这种需求。1 9 9 5年，丰田公司董 事长在美国参观大型超级市场时，他看到顾客一边推着购物车，一边将自 己需要的东西，取出自己需要的数量，放进购物车。因此，他将这一现象 移植到当时的生产线上，即超级市场相当于工程，顾客相当于后工程，后 工程在必要时，到前工程购进必要数量的产品，而前工程立刻对后工程需 要的数量加以补充。 经过三十年的不懈努力，丰田公司创造了独具特色的准时生产( J I T )方 式，代替过去的大量生产，而促使丰田J I T 取得成功的核心即看板管理，看 板管理就是充分运用目视管理的结果。 因为汽车、家用电器等产品一般采用较长的生产线，如果生产线上发 生一次加工或零件不良，马上就会产生许多不良产品。为了迅速区别产品 品质状态的好坏，以及识别生产有无延期，就必须制定出用目视能判断现 状是否正确的方法，即使没有专业知识的人员，也很容易了解，出现异常 能马上判断，这就是现在工厂普遍采用的目视管理。 其实，目视管理并不新鲜，与我们的日常生活息息相关，只要稍加注 意，不难发现处都有目视管理的应用实例，如超级市场、公共汽车、电 梯、电影院、车站，甚至于在自己家也有。 目视管理在日常生活中的应有很多，如： 1.实物 在很多高级酒店，用塑胶做成的餐点模型。 第一讲 目视管理技能培训