2013年度苏州会计继续教育考试_判断.docxVIP

企业内部控制应用指引第1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,17号判断 C 产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。（Ａ）Ａ．正确Ｂ．错误存货的请购与审批可以由同一人担任。（Ｂ）Ａ．正确Ｂ．错误存货跌价准备应当按照单个存货项目计提。（Ａ）Ａ．正确Ｂ．错误从事项目可行性研究的专业机构可以从事可行性研究报告的评审。（B）Ａ．正确Ｂ．错误承包方可以将发包方的固定资产用作其他用途。（B）Ａ．正确Ｂ．错误财务报告是指反映企业某一会计期间财务状况和某一特定日期经营成果、现金流量的文件。（B）Ａ．正确Ｂ．错误财务分析报告结果应当及时传递给企业内部的有关基层人员，充分发挥财务报告在企业生产经营管理中的重要作用。（B）Ａ．正确Ｂ．错误 D 董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当对方案作出调整。（Ｂ）Ａ．正确Ｂ．错误董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中共同营造积极向上的企业文化环境。（Ａ）Ａ．正确Ｂ．错误对于股权类筹资活动来说，虽然没有固定的利息费用而且没有还本的压力，故股权筹资越多越好。（ A）A.错误 B.正确对于验收过程中发现的异常情况，验收部门应直接与供应商进行沟通。（ B ） A.正确 B.错误对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，在必要时可聘请外部专家参与A.由企业法定代表人签名 B.加盖企业印章 C.签署授权委托书 D.法定代表人签名并相关工作。（A）Ａ．正确Ｂ．错误 F 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上指定的。（Ａ）Ａ．正确Ｂ．错误发货环节的主要风险是未经授权发货或发货不符合合同约定，可能导致货物损失或销售货款不能收回。（A ） A.正确 B.错误 G 关键岗位人员管理不完善可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。（Ａ）Ａ．正确Ｂ．错误供应商一旦选定，为了保持供货的稳定，企业不应更换供应商。（ A ） A.错误 B.正确固定资产的处置控制是对固定资产退出企业经营活动过程的控制。（Ａ）Ａ．正确Ｂ．错误概预算编制与审核可以由同一人担任。（B）Ａ．正确Ｂ．错误工程项目决策失误应当实行责任追究制度。（A）Ａ．正确Ｂ．错误各项负债应当反映企业的实际义务，不得提前、推迟或不确认负债。（B）Ａ．正确Ｂ．错误 H 核销投资应当取得不能收回投资的法律文书和相关证明文件。（Ａ）Ａ．正确Ｂ．错误合作研发的主要风险是研究成果产权归属问题。（ B ）A.错误 B.正确合同文本一般由业务承办部门起草并审核。（B）Ａ．正确Ｂ．错误合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案的，应当履行相应的程序。（A）Ａ．正确Ｂ．错误 J 建立和完善企业组织架构可以促进企业建立现代企业制度。（Ａ）Ａ．正确Ｂ．错误监事会对董事会负责，依法行使企业的经营决策权。（Ｂ）Ａ．正确Ｂ．错误建立人力资源发展目标应当结合企业人力资源现状和未来需求预测。（Ａ）Ａ．正确Ｂ．错误监事会负责企业安全生产的日常监督管理工作。（Ｂ）Ａ．正确Ｂ．错误经办人在职责范围内，可以违背审批人的批准意见办理固定资产业务。（B）Ａ．正确Ｂ．错误禁止无关人员接触研究成果。（A）Ａ．正确Ｂ．错误 K 可行性研究与决策执行应进行职务分离。（Ｂ）Ａ．正确Ｂ．错误可行性研究与决策应当相互分离。（A）Ａ．正确Ｂ．错误 N 内部报告只需简洁明了就能便于企业各管理层级和全体员工掌握相关信息，正确履行职责。（B）Ａ．正确Ｂ．错误内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力，这不属于企业内部信息传递中一定要关注的风险。（B）Ａ．正确Ｂ．错误内部报告指标体系的设计应当与全面预算管理相结合，并随着环境和业务的变化不断进行修订和完善。（A）Ａ．正确Ｂ．错误内部信息传递是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。（A）Ａ．正确Ｂ．错误 Q 企业设置内部职能机制应遵循科学、精简、高效、透明、制衡的原则。（Ａ）Ａ．正确Ｂ．错误企业组织架构的设计应确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。（Ａ）Ａ．正确Ｂ．错误企业应按照规定的权限和程序进行决策审批。（Ａ）Ａ．正确Ｂ．错误企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度。（Ａ）Ａ．正确Ｂ．错误企业内部机构层面应关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。（Ａ）Ａ．正确Ｂ．错误企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。（Ａ）Ａ．正确Ｂ．错误企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。（Ｂ）Ａ．正确Ｂ．错误企业应当根据战略规划制定发展目标。（Ｂ）Ａ．正确Ｂ．错误企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、行业及竞争对手状况、自身优势与劣势等影响因素。（