联众2007：从简单玩家到娱乐营销专家.docVIP

这是一个娱乐的时代。但这又不仅仅是一个娱乐的时代。 　　大众的娱乐，正在变成商家的营销利器。 　　自从“超级女声”一炮而红，名目繁多的选秀活动便占据了电视屏幕和门户网站的各级页面。娱乐营销真的不是空穴来风。 　　事实上，就像麦当劳的成功，娱乐营销一直是人们热衷把握的营销工具。在一个越来越走向娱乐化的时代里，商家更没有理由疏远这个已经被证明是非常有效的方式。不知正在有多少人为创新的娱乐营销方式苦苦求索。 　　对于商家来说，营销方式不足够新，难以打动消费者。而营销方式日新月异，又不足以形成自身稳定的发展策略，对营销计划的冲击过大。因此，寻求多元化，同时具有日常推广性质的娱乐营销手段，就成为今天不少商家的当务之急。 　　在远离快速消费品的另外一个领域里，一股娱乐潜流已经暗暗涌动了一段时间了。 　　早起的鸟儿 　　当联众在1998年创立的时候，它并没有给正走向火热的互联网市场带来太多的惊喜。那个时候带给人们惊喜的是互联网本身，太多怀着新经济之梦的创业者们，忙着把所有能数字化的东西搬上网。这个时候，集合一些原先电脑和软件就具备的简单游戏做成一个网站，并非出人意料之举。相对于后来聊天软件掀起的互联网热，以及由新闻门户网站带来的新闻传播方式的全新改变，联众的创办很难被赋予一个革命性的评价。 　　但是联众确实“醒得很早”。 　　而且联众确实很能坚持。 　　也许曾经存在过更好的在线游戏模式，但当2000年前后的纳斯达克股市危机过去之后，继续让年轻的互联网游客们津津乐道的在线游戏，就总是联众游戏室里的“锄大地”、“斗地主”了。很多在日常生活中都好久不摸棋牌的年轻白领们，却在联众的游戏室里斗得天昏地暗，乐此不疲。 　　8年来，“很能坚持”的联众就像它当年的起步一样，成为公众焦点的机会并不是很多。对于很多人来说，联众是那么平常，平常至它似乎越来越成为自己娱乐生活的一部分。随着网络的普及，汇聚在联众的人群庞杂了许多，从起初IT、网络业者居多的局面，慢慢演化为都市新兴娱乐的一部分。 　　选好池塘钓大鱼 　　2007年伊始，可口可乐与联众共同宣布双方结成战略联盟，就icoke游戏领域展开多方位的深入合作。 　　“icoke”是一个全球性的网站，在全球很多地方，“icoke”已经是一个联系青少年的成熟社区，它通过音乐、娱乐资讯以及游戏等多元化内容，吸引了大批年轻消费者浏览，达到传递可口可乐潮流、时尚文化的目的。中国的“icoke”网站在2005年4月启动。 　　据了解，联众将联手可口可乐公司，为icoke网站提供专业化的游戏服务，可口可乐时尚化的元素也将在联众游戏中得以体现。同时，联众还将在自己的主页上建立“可口可乐皮肤”的游戏大厅，成为可口可乐接触目标消费者的一个品牌通道。 　　联众显然对这一战略合作寄予厚望，称之为“联众合作共赢的大手笔”。 　　之所以如此，有分析人士指出，联众与可口可乐的合作，是对2007年联众全年乃至今后几点的战略发展发出的一个信号。不难看出，在与可口可乐的合作中，联众已经从一个网络游戏的简单玩家，一个都市娱乐潮流的倡导者，逐渐向一个“娱乐营销操盘手”的方向转变。它为商家的娱乐营销提供了现成的平台，并且不断根据商家的需求设计出个性化的游戏方式，以吸引那些合作伙伴想要从芸芸众生中筛选出来的目标消费者。 　　这听起来让人容易想起这么一句熟悉的话：把专业的事情交给专业的人去办。如果总有成熟的娱乐平台可供选择，在互联网的领域里，谁还会为缺乏创新的娱乐营销手段而头疼呢？ 　　熟悉联众的人都知道，当年创办联众的几个创业者，除了是充满着创业激情的网络技术高手而外，几位主力人员中还不乏围棋、桥牌等高手。可以说，联众的诞生，是创业者们兴趣与事业相结合的产物。如果说，玩家是出于兴趣而为，都市娱乐潮流的倡导者身份，更多的还是在带着用户一起玩游戏的概念，那么这“操盘手”的定义，则显然已经脱离了游戏者的身份，成为联众对娱乐营销时代的理性把握之举了。“成为开放的网络游戏平台，与合作伙伴开放共赢”，这是联众对外发布的新战略。 　　为什么是联众？ 　　看好网络在线游戏的不止是联众。但回顾联众近一两年成长的轨迹，并不会为它在2007年初发布的新战略而感到吃惊。 　　2006，联众完成了从“联众世界”向跨平台的飞越，一个多形态、多网络、多平台的游戏舞台搭建成功。在平台方面，联众将网络、手机、电视、XBOX都开发成适合自己游戏产品运行的平台，为用户提供了广泛参与的空间；在游戏产品方面，联众已拥有160多个涵盖棋牌、休闲、mmorpg、flash类型的游戏产品，联众最新发布的消息表明，游戏的数量在2007年更将达到250多个。此外联众在福建、山东、黑龙江、云南、河北、四川等地建立了游戏中心，用地方特色鲜明的游戏吸引到更广泛的用户群。最新的数字表明，联众目前已经聚集了过亿注册