XX汽车公司招聘管理制度.docVIP

　　XX汽车公司招聘管理制度 1目的与适用范围： 1.1目的： 为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。 1.2适用范围： 公司全体员工 2职责 2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。 2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。 3员工招聘 3.1招聘员工的原则 3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。 3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。 3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。 3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。 3.2招聘员工的程序 3.2.1招聘员工遵循以下程序： 用人部门申请管理部审查公司领导审批拟定招聘文案发布招聘信息进行人员招聘 3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。 3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。 3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有： 人才招聘会：市、区级人才市场 媒体：报纸、网站 上级：基地人力资源部、基地人才交流中心 院校：大专院校、职业学校 猎头公司： 3.3招聘人员的测试： 为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序： 报名初试面试复试、笔试政审体检录用 3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。 3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。 3.3.3面试：初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。 3.3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行复试，并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。重要岗位的员工还必须经总经理复试。 3.3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。 3.3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。 3.3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。 4员工试用： 4.1新进公司员工都必须进行试用。 4.2试用期： 42.1应届毕业生：36个月 4.2.2往届毕业生：13个月 4.2.3员工试用期间，能力突出，表现特佳者，可缩短试用期，但最短不得少于1个月。 4.2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期（最长不得超过6个月），或停止试用予以辞退。 4.2.5员工试用期间，品行不端或能力欠佳者，可随时终止试用。 4.3试用期工资：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的70％80％。 4.4担保： 4.4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。 4.4.2担保人应具备下列资格： 第3页必须是重庆市主城区常住户口。 在重庆市主城区有固定居所。 有固定工作单位（机关、事业、大中型企业）。 有积极担保能力。 被保人配偶不能作为其担保人。 4.5保密协议： 销售人员、服务人员、财务人员、技术人员以及其他核心岗位的人员必须与公司签订保密协议。 4.6入司培训： 4.6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。 4.6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门配合。 4.6.2入司培训内容：企业文化、产品知识、业务知识、军训等。 5员工转正 5.1试用员工试用期满须转正者，由试用员工填写《员工转正申请表》，报部门主管审批，并签署意见。同意转正的应注明转正后的工资。 5.2部门主管审批同意后，报分管副总审批，并签署意见。 5.3重要岗位，还必须报总经理审批。 5.4领导审批同意转正的员工，到管理部办理转正手续，予以转正定岗。 5.5转正定岗的员工从审批当月的26日起，享受转正定岗后的工资。 6员工调动 6.1根据工作需要，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员工如借故推诿，概以自动离职处理。 6.2部门内部的人员调动（岗位调换），由部门主管提出，经分管副总审批同意，报管理部备案。重要岗位的员工还须经总经理审批同意。 6.3部门之间的人员调动，由调入部门填写《员工调动申请表》，经部门主管和分管副总签字后，交调出部门主管及分管副总审批，重要岗位的员工还须经总经理审批。审批同意的交管理部，由管理部下达《员工调动通知单》。 6.4奉调员工接到调动通知后，部