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　　中国企业家性格分析 所谓枭雄，是那些在前进路途上过早倒下的英雄；所谓英雄，是那些达到目的后抹去了身后痕迹的枭雄。政治家下台，就会死掉，企业家不做企业，就会疯掉。所谓成功，就是做了自己能做的事，所谓失败，就是做了不该自己做的事。成也萧何，败也萧何。企业家的成功多半源于其性格，企业家的失败也源于其性格。笔者以企业家的性格为出发点，剖析其成败，给中国企业领导者一些借鉴。 兰世立：一个狂傲自大的忽悠 成也萧何，败也萧何，兰世立走到今天全是他的性格决定的。兰世立的独权主义、兰世立的多元化经营理念都决定了不论成败，他都是焦点与话题人物。他的出尔反尔、他的似懂非懂、他的高调与夸大都是他性格很明显的特征。他的成功源于此，他的失败也将源于此。 兰世立，1966年6月5日出生，男，湖北武汉人，1990年毕业于武汉大学经济系硕士。全国工商联旅游商会副秘书长，兰世立是中国企业家协会常务理事，湖北旅游商会会长，湖北企业家协会副会长，武汉大学董事，武汉大学校友总会副会长，中国东星集团有限公司董事局主席，总裁。 1991年6月，他创办武汉东星电子技术有限公司，是中国最早从事IT行业的民营企业之一。他还在企业中独创了企业员工军训，并从1992年第1届至今已历24届，一直坚持到今天，先后有三千余名职员从东星军营走出来，锻造了一批训练有素的队伍。 在东星航空公司的筹建过程中，兰世立利用民营资本可以进入航空业这一项国家政策，在最短的时间内获得了民航总局的批准。平台建立之后，他不仅利用这个平台吸引了飞行员、空乘、飞机、航材，而且能够以不足30亿元的总资产，租购来120亿的空客飞机。之所以能做到这一点，是因为他的确很懂得顺其自然地利用合作伙伴的力量。 他还别出心裁地创办东星商学院，用来培训新职员及管理人员，并投入巨资建立了自己的商学院及军事训练基地。他所提倡的东星是我家、东星是一个舞台的理念成为企业界所推崇的新概念。 作为国内第四家民营航空公司，2005年，东星航空一举签下20架空客飞机租购大单，120亿元的大手笔惊动了业界。 2005年《福布斯》把兰世立先生列为中国富豪榜第70名，成为湖北有史以来第一名进入该榜前100名的富豪。《福布斯》还以财富新势力的封面故事大篇幅推介这位企业家。 受金融危机影响，东星航空因无力偿还欠债，被民航中南地区管理局勒令自2009年3月14日24时起，暂时停止运营。 2009年3月15日，在东星航空被强制停航之后，债务缠身的兰在珠海机场试图出境被警方控制，旋即被羁押回武汉小范围监视居住。 顾雏军：太高估自己导致四面楚歌 不能否认，顾雏军是一个人才，短短几年便完成了从格林柯尔香港创业板上市到收购科龙。尽管一直以来，媒介、学界对顾雏军的怀疑未见消停，生活在质疑阴影中的顾雏军不改初衷、我行我素。这就是顾雏军典型的性格特征太过于自信，太过于相信自己的能力。尽管到最后顾雏军都不承认也不相信自己做错了，但是他的确被判有罪，并要接受10年的牢狱生活。 顾雏军系科龙电器、美菱电器、亚星客车、襄轴股份和格林柯尔等五家境内外上市公司的董事长，中国家电协会副理事长，2003年CCTV中国经济年度人物。 1989年，顾雏军凭借自己的制冷剂技术发明专利赴海外创业，1995年回国发展，使格林柯尔成为地跨亚、欧、北美三大洲的高科技跨国集团公司，并跻身世界三大无氟制冷剂巨头之列。2001年底，顾雏军控股科龙电器。2002年对科龙进行了大刀阔斧的民营化重组改造，使公司迅速摆脱困境，当年扭亏为盈。2003年5月，顾雏军收购了美菱电器20.03％的股份。 第3页第4页……第6页2003年11月，顾雏军收购亚星客车60.67%的股份；2004年4月，收购襄轴股份29.84%的股份，标志着格林柯尔进入汽车制造和配件行业，公司发展又迈进了新的阶段。2005年对顾雏军来说是多灾多难的一年，科龙大幅亏损，资金链濒临断裂，顾雏军本人遭遇四面楚歌。其一手创办的格林柯尔系几近土崩瓦解！ 2005年1月11日，香港联交所对格林柯尔发出谴责。1月15日，顾又被新鸿基证券前股票经纪人宋秦为1053万港元的公关费在香港提起起诉。4月，科龙电器发布2004年度财报，全年亏损6416万元，与前三季度2.15亿元的利润总额相比，仅第四季度就巨亏2.79亿元。 市场哗然，怀疑顾雏军正是挪用上市公司资金用于个人所有的格林柯尔系公司开展收购。5月10日，中国证监会立案调查，粤、苏、鄂、皖四省证监局再对各辖区内的格林柯尔系公司展开稽查。7月底，四省证监局稽查结束，将相关资料移交公安机关，顾雏军旋即被公安部门立案。7月28日，广东省曾召开专门会议，通报有关立案消息。2005年7月29日下午，顾雏军在北京机场被捕，后来被一审获刑12年一个饱受争议的技术专家，一个被舆论热捧或质疑的明星企业家，一个熟谙政府心理的投机