造价工期.PPTVIP

造价全过程管理案例 河北工业职业技术学院 2012.6 四.设计阶段的工程造价控制案例 加强设计方案评价 优化设计方案 推行限额设计 推广标准化设计 国家大剧院设计阶段的工程造价管理 [案例一] 工程概况xx项目地处长沙市岳麓区石岭塘村，项目地呈长条状，其东西走向约97米，南北走向约242米，项目用地23327㎡。本项目工程上部主体由4栋33层高层住宅组成;地下部分为大型连通的整体式地下车库，其中1、2#地下车库为一层,3、4#地下车库为两层,。总建筑面积为140434㎡，其中地上建筑面积115809平方米，地下建筑面积24625平方米。本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础结构设计等级为甲级,建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为六度，地下结构采用框架剪力墙结构，地上结构为剪力墙结构。 施工图设计成果为：采用人工挖孔桩基础，主楼持力层选定为中风化岩，裙楼及地下室持力层均选定为强风化岩层，对持力层的选取，已由勘察、设计部门共同确认。 分析：采用人工成孔桩费用共计：642万元。 经方案讨论，改为预应力管桩，费用共计332万元。项目优化桩基选型控制成本案例.doc [案例二] 一、工程概况 1．工程地点：某单位厂区内 2．建筑面积：23420In2，其中一期工程10269n12，二期工程1315lm2 3．结构形式：框架结构、四层、层高：1、2层4．5m：3、4层6m 4．一期工程施工工期203天，开工日期：2004年5月15日竣工日期2004年 11月5日；二期工程施工工期210天，开工日期2004年11月1日，竣工 日期2005年5月27日。 二、承包形式：执行河北2003定额，定额直接费(实体+技术措施)降1．5％。工 程承包价：一期7980532元整，二整。 三、一期项目收入与实际成本对比表(截止到2004年12月20日) 案例三 湛江场平项目是中冶集团上海十三冶基础公司路桥工程处所属的一个项目。上海十三冶具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。 此次工程的主要项目为承建大桥和与之相接的路基工程，全长2.5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3.58千万元。在场平项目中标之后，公司最初进行成本预测形成了一个目标利润，即要求该项目实现利润的最低限。 人工费比目标成本超支23.2万元，主要原因有以下两个：一方面是因为物价上涨引起的人工费单价差，在制定目标成本时，对物价上涨的影响考虑得不到位；另一方面是因为赶工期间，人工加班工资要比平时高，而且对一些临时用工控制的仍然不够严格。 材料费比目标成本降低了90.4万元，主要原因是与主材料供应商达成长期合作的协议，使得材料的价格上涨幅度比计划的要小得多；同时，项目对材料的管理也做得较好，避免了许多不必要的浪费，在很大程度上节约了材料费用；另外，项目还重视对新型材料的应用，在功能不变的情况下，用量相对减少，使得材料费用相应减少。机械费比目标成本降低了29.3万元，在燃油费上涨的条件下，机械费用仍然降低的原因，主要是项目部加强了对机械的管理，尤其是对机械配置结构的优化，提高了机械的利用率，降低了机械成本。其他费用比目标成本超支了16.4万元，主要是受到物价的影响，现场经费有所增加。项目发生的工程实际成本为10 046.5万元，比预算成本10 367.4万元降低了320.9万元，比项目目标成本10 126.6万元降低了80.1万元。 在对项目成本的分析过程中，可以看出施工项目成本控制应该贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束的始终，每一个环节都必须贯彻成本控制思想，它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题，涉及到项目全过程以及项目组全体成员，是一个系统工程，应对其进行全面、全过程、全员控制。在成本控制过程中过程中，随时跟踪，发现偏差，并及时纠正偏差。从而保证项目成本管理目标的顺利实现  五.施工阶段对工程造价影响 石家庄某城中村改造，在该小区中共建设30栋33层的住宅楼，该工程的钢筋是甲方供料，其中一期施工的10栋楼中有两栋的进度基本相同， 均为筏板基础，在相同基础的两栋建筑中，一栋基础用钢筋为70t ,而另一栋用钢筋为90t，同样的基础形式，同样的规模的两栋建筑为什么钢筋用料会如此之大，经过甲方仔细分析两个施工单位的钢筋下料单，发现其中一个单位的钢筋料单存在严重的浪费。如果楼房主体完工，不敢想象钢筋的浪费会到什么程度，当然，对于此种浪费甲方也有责任，那就是在施工单位领料时没有严格审查，造成如此大的浪费。鉴与此次发生的情况并结合施工实际，为了更好降低施工