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以市场宣传为目的 促进企业文化建设.doc
以市场宣传为目的 促进企业文化建设
同样一个意思,有很多词汇来表达,有人说市场,有人说宣传,有人说品牌,有人说文化,有人说形象,有人说广告,有人说忽悠,还有人高举党委号召的伟大旗帜其实,都是一个意思对内提高凝聚力,对外扩大影响力。
对以经济建设为绝对中心、以赢得利润为第一目标的企业来说,不妨更直接点,以市场宣传为目的促进企业文化建设。
也许有人不太理解这句话,说对内提高凝聚力、对外扩大影响力不是很好吗?怎么把如此简单的事情说的这样复杂呢。因此,先来解释一下这句话:以市场宣传为目的,实际上说的是宣传工作要以市场为目的,所以叫做市场宣传,做好了市场宣传,实际上也就做好了对外的品牌宣传,与此同时,要进而促进企业文化的建设,从而提高企业内部的凝聚力。
也许有朋友更加糊涂了,那就简单一点。总之,这些东西都是相辅相成、不可割裂的。但作为以盈利为目的的企业来说,所有的宣传都是为市场服务的,进而形成良好的企业文化,提高企业的凝聚力,最终,还是以良好的企业文化和整齐划一的团队展现在市场面前,更好的促进市场的进步,促进企业全面、协调、健康的发展。
接下来,我将从企业的实际角度来阐述这一观点:
一、为什么很多企业搞不好宣传工作
1、企业领导人不重视
在中国就是这样,只要企业领导人,特别是一把手重视某件事情,则这件事情一定能够做好,如果领导不重视,下面的经理、员工有再好的思路,也很难执行,很难做好。
这种逻辑于中国特色文化之一,也就是拍马屁文化,领导重视了,下属为了拍马屁,不管路线是否正确?一定执行的圆满;相反,如果领导不重视,则不负责任的下属事不关己、高高挂起、多一事不如少一事,等着吧,什么事情也干不成;就算有些下属责任心强,但终究会有不负责的人员存在,他们一定会制造各种流言蜚语,使得你想做事也做不成。
所以,要想做好宣传工作,企业领导人重视非常关键,即使公司没有马屁文化,重视也比不重视好。
2、思想观念有偏差
怎样理解宣传工作,是做好宣传工作的基础和前提。在思想观念上,一些人认为宣传工作是可有可无的工作,尽搞一些虚头巴脑、胡编乱造的东西,不仅不为企业创造效益,还得要为其投入一定的人力物力,算起经济帐的话,划不来。
财务上有对词语很神奇,一个叫投资,一个叫成本,举个例子,同样花一笔钱,如果你把它当作成本,无论这笔钱多么少,它都是成本,都应该尽量压缩、减少,直至不花为最好;如果你把它当作投资,则截然相反,不管这笔钱再多,它都是投资,将来是有更多回报的,所以就会毫不吝啬的花,花的越多越好,因为投资的越多,将来的回报也将越多。
同样,企业做宣传,如果思想观念上认为是负担,是应付形势,甚至说是党委摊派的任务,则干脆就不要搞了,即使搞,也搞不好的。如果从思想观念上改变,认为宣传是在做市场,是可以促进销售、带来效益的,那么,宣传工作一定能做好,且一定会做的有声有色,做宣传工作的人也一定乐此不疲了。
3、组织结构无保障
要做好宣传工作,必须要有专业的队伍,如果从事宣传工作的人都是兼职的,则宣传工作肯定搞不好。比如,有些单位让党委宣传部的人兼职搞企业宣传,这样肯定搞不好,但如果反过来,让搞企业宣传的人兼职做党委宣传部的工作,一定非常出色,这里没有别的意思,实在是在企业里面就是这样的。还有,有些单位让行政管理中心总经理兼职做宣传,也一般做不好,试想,行政管理中心是行政职能,平时的事情本身就很忙,那有精力管宣传呢?如果行政管理中心总经理充分授权,下设一个专职人员专门负责宣传倒也无可厚非,但如果授权不够,或者总经理本身是宣传的外行,则专业人员被缚住手脚后也就不再专业了。
第3页因此,有专人负责宣传工作是做好宣传工作的前提。除了有专人负责外,还应该有很多兼职人员。比方一个大型企业集团,有总部及若干子公司、分公司,则可以在总部设若干的全职专业人员,另外,必须在各子公司、分公司及部门设若干兼职人员,并且要时常搞联谊、聚会、沙龙等活动,交流宣传工作、增进感情。毕竟,宣传不是一个人的事,也不是几个人的事,而是整个集团的事,是每一位员工共同的事,不让全员参与,则提高企业的凝聚力只能是一句空话,因为凝聚力本身就是要凝聚全体员工的力、凝聚全体员工的心。
所以宣传工作的组织保障必须是以专职带兼职,以兼职带全员,全体员工共同参与。只有这样,宣传工作才是有意义的,才可以形成良性循环、持续发展。
4、没有经济基础和费用预算
金钱不是万能的,但没有钱是万万不能的,宣传工作也不是说说就可以,毕竟要有一定的投入,对于一些困难企业,紧紧巴巴的日子,捉襟见肘的资金,使得他们无暇考虑这一本来就不直接创造效益的工作。对于一些效益好点的企业,感觉自己日子已经过得可以了,何必又费力劳神地去人前现眼,所以不求闻达于他人,关起门来小富即安的日子也挺滋润。其实这些现象的产生,正是企业整体发展水平不高的体现。宣传工
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